Patrik Pajer Ngày nay, một trò chơi thành công có thể được thực hiện từ bất kỳ hoạt động nào, bất kể nó có thường xuyên như thế nào. Ví dụ, một bằng chứng mạnh mẽ cho điều này là loạt Euro Truck Simulator, lấy nghề tài xế xe tải có vẻ nhàm chán và cung cấp nó trong một gói mà hàng triệu người chơi trên khắp thế giới yêu thích. Các nhà phát triển từ Apoapsis Studios đã bắt đầu tạo ra một trò chơi mô phỏng chính xác vai trò của một giám đốc điều hành sân bay. Quản lý toàn bộ sân bay và do đó, ngoài thành công về tài chính, mạng sống của những người bị nhồi nhét vào những cỗ máy thép trong tay bạn, xét cho cùng còn khó hơn việc lái một chiếc xe tải. Nhưng liệu họ có thể cung cấp cho bạn đủ hệ thống trò chơi thú vị trong game không?
Nó có thể là làm bạn hứng thú
Chính sự liên kết giữa các hệ thống trò chơi riêng lẻ thường quyết định mức độ thành công của một loại trò chơi tương tự. Airport CEO chắc chắn không nhắm tới đại đa số người chơi phổ thông, vai trò quản lý sân bay sẽ được những người chơi dày dạn kinh nghiệm của các game chiến thuật tương tự yêu thích hơn. Trong trò chơi, bạn sẽ quản lý vi mô một số khu vực khác nhau trong sân bay của mình. Nền tảng là việc bảo trì đường băng, nhà chứa máy bay và các tòa nhà của toàn bộ khu phức hợp. Việc này sẽ được đảm nhận bởi những nhân viên trung thành của bạn, những người mà bạn phải luôn chăm sóc chu đáo. Khi doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển, bạn sẽ cần phải cẩn thận về mức độ linh hoạt của việc tuyển dụng. Những người có nhiều khả năng hữu ích hơn có thể thực hiện cam kết công việc linh hoạt hơn nhiều.
Chìa khóa dẫn đến thành công lớn trong trò chơi trên hết là sự hài lòng của hành khách. Họ có thể bị mắc kẹt tại sân bay của bạn trong nhiều giờ trong trường hợp thời tiết xấu, vì vậy điều quan trọng là phải chuẩn bị tốt cho những tình huống tương tự. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động bình thường, mọi thứ phải diễn ra theo đúng kế hoạch nên bạn sẽ chủ yếu tập trung vào quy trình làm thủ tục chính xác, nhanh chóng và hợp tác với các hãng hàng không chất lượng.
