Amaya Toman Có thể nói, nếu có ai đó khuyên chúng ta cách đạt được mục tiêu thì đó có thể là Steve Jobs - ông chủ của Apple và Pixar, những công ty có tên tuổi và giá trị lớn. Jobs thực sự là một bậc thầy trong việc đạt được mục tiêu của riêng mình và điều đó không phải lúc nào cũng xảy ra khi tuân theo tất cả các quy tắc.
Để xây dựng Apple và Pixar trở thành những gã khổng lồ trong lĩnh vực của mình, Steve đã phải vượt qua rất nhiều trở ngại khó khăn. Nhưng anh ấy đã phát triển hệ thống "trường thực tế bị bóp méo" của riêng mình mà anh ấy nổi tiếng. Nói tóm lại, có thể nói rằng Jobs đã có thể thuyết phục người khác rằng suy nghĩ cá nhân của ông thực sự là sự thật nhờ sự hiểu biết sâu sắc của chính ông về thực tế. Anh ta cũng là một kẻ thao túng rất điêu luyện và ít ai có thể cưỡng lại được chiến thuật của anh ta. Jobs chắc chắn là một nhân cách rất đặc biệt, người thường có những hành động cực đoan, nhưng không thể phủ nhận một thiên tài nào đó đối với ông về nhiều mặt, và chúng ta chắc chắn còn có nhiều điều để học hỏi từ ông ngay cả ngày nay - dù là trong sự nghiệp hay lĩnh vực tư nhân.
photo Gallery
Đừng sợ cảm xúc
Jobs coi quá trình bán bản thân hoặc sản phẩm là chìa khóa để thuyết phục người khác tin tưởng vào ý tưởng của bạn. Trước khi ra mắt iTunes vào năm 2001, anh đã gặp hàng chục nhạc sĩ với hy vọng kiếm được hãng thu âm cho dự án của mình. Nghệ sĩ thổi kèn Wynton Marsalis cũng là một trong số họ. “Anh chàng bị ám ảnh,” Marsalis tâm sự sau cuộc trò chuyện kéo dài hai giờ với Jobs. “Sau một thời gian, tôi bắt đầu nhìn chằm chằm vào nó chứ không phải máy tính vì tôi bị mê hoặc bởi khả năng đánh lửa của nó,” anh nói thêm. Steve đã có thể gây ấn tượng với không chỉ đối tác mà còn cả nhân viên và khán giả đã chứng kiến màn trình diễn Keynote huyền thoại của anh.
Sự trung thực là trên hết
Khi Steve Jobs trở lại Apple vào năm 1997, ông ngay lập tức bắt tay vào công cuộc vực dậy công ty và đưa ra hướng đi đúng đắn. Ông gọi những đại diện hàng đầu của công ty đến khán phòng, bước lên sân khấu chỉ mặc quần đùi và giày thể thao và hỏi mọi người xem Apple đã gặp vấn đề gì. Chỉ sau khi gặp phải những lời lẩm bẩm xấu hổ, anh đã thốt lên: “Là sản phẩm! Vậy – sản phẩm có vấn đề gì vậy?”. Câu trả lời của ông là một lời lẩm bẩm khác, nên ông lại nói với người nghe kết luận của chính mình: “Những sản phẩm đó thật vô dụng. Không có tình dục trong họ! Nhiều năm sau, Jobs xác nhận với người viết tiểu sử của mình rằng ông thực sự không gặp vấn đề gì khi nói trực tiếp với mọi người rằng có điều gì đó không ổn. “Công việc của tôi là trung thực,” anh nói. Ông nói thêm: “Bạn phải có khả năng cực kỳ trung thực.
Làm việc chăm chỉ và tôn trọng
Đạo đức làm việc của Steve Jobs thật đáng ngưỡng mộ. Sau khi trở lại công ty Cupertino, anh ấy làm việc từ bảy giờ sáng đến chín giờ tối hàng ngày. Công việc không mệt mỏi mà ông bắt tay vào thực hiện với sự kiên trì và ý chí tự giác đã gây tổn hại cho sức khỏe của Jobs một cách dễ hiểu. Tuy nhiên, nỗ lực và quyết tâm làm việc của Steve đã tạo động lực rất lớn cho nhiều người và ảnh hưởng tích cực đến hoạt động điều hành của cả Apple và Pixar.
Gây ảnh hưởng đến người khác
Cho dù họ làm việc cho bạn hay bạn làm việc cho họ, mọi người luôn cần sự công nhận cho hành động của họ và họ phản ứng rất tích cực khi thể hiện tình cảm. Steve Jobs nhận thức rất rõ thực tế này. Ông có thể quyến rũ ngay cả những nhà quản lý cấp cao nhất và mọi người đều khao khát sự công nhận từ Jobs. Nhưng anh ấy chắc chắn không phải là một đạo diễn vui vẻ và tràn đầy sự tích cực: "Anh ấy có thể quyến rũ những người anh ấy ghét, cũng như anh ấy có thể làm tổn thương những người anh ấy thích," tiểu sử của anh ấy viết.
Ảnh hưởng đến ký ức
Còn việc giả vờ rằng tất cả những ý tưởng hay đều đến từ bạn thì sao? Nếu bạn tình cờ thay đổi ý định, không có gì dễ dàng hơn việc chỉ bám sát vào ý tưởng mới. Ký ức về quá khứ rất dễ bị thao túng. Không ai có thể luôn đúng trong mọi hoàn cảnh - kể cả Steve Jobs. Nhưng anh ấy là bậc thầy trong việc thuyết phục mọi người về sự không thể sai lầm của mình. Ông ấy biết cách giữ vững vị trí của mình một cách thực sự vững chắc, nhưng nếu vị trí của người khác trở nên tốt hơn thì Jobs sẽ không gặp khó khăn gì trong việc chiếm đoạt nó.
Khi Apple quyết định mở cửa hàng bán lẻ của riêng mình, Ron Johnson đã nảy ra ý tưởng về Genius Bar, với đội ngũ nhân viên là "những người Mac thông minh nhất". Jobs ban đầu coi ý tưởng này là điên rồ. “Bạn không thể nói họ thông minh. Họ là những người đam mê công nghệ,” anh tuyên bố. Tuy nhiên, ngay ngày hôm sau, Đại hội đồng đã được yêu cầu đăng ký nhãn hiệu "Genius Bar".
Đưa ra quyết định nhanh chóng. Luôn luôn có thời gian để thay đổi.
Khi nói đến việc tạo ra sản phẩm mới, Apple hiếm khi tham gia vào việc phân tích, khảo sát hoặc tiến hành nghiên cứu. Những quyết định quan trọng hiếm khi phải mất hàng tháng trời - Steve Jobs có thể rất nhanh chán và có xu hướng đưa ra những quyết định nhanh chóng dựa trên cảm xúc của chính mình. Ví dụ, trong trường hợp của những chiếc iMac đầu tiên, Jobs nhanh chóng quyết định tung ra những chiếc máy tính mới với nhiều màu sắc sặc sỡ. Jony Ive, giám đốc thiết kế của Apple, xác nhận rằng nửa giờ là đủ để Jobs đưa ra quyết định rằng ở nơi khác sẽ phải mất hàng tháng. Mặt khác, kỹ sư Jon Rubinstein đã cố gắng tạo ra một ổ đĩa CD cho iMac, nhưng Jobs ghét nó và thúc đẩy những khe cắm đơn giản. Tuy nhiên, không thể ghi nhạc bằng những thứ đó. Jobs đã thay đổi quyết định sau khi phát hành lô iMac đầu tiên, vì vậy các máy tính Apple tiếp theo đã có ổ đĩa này.
photo Gallery
Đừng chờ đợi vấn đề được giải quyết. Hãy giải quyết chúng ngay bây giờ.
Khi Jobs làm việc tại Pixar trong bộ phim hoạt hình Toy Story, nhân vật cao bồi Woody không xuất sắc nhất trong câu chuyện gấp đôi, chủ yếu là do sự can thiệp vào kịch bản của công ty Disney. Nhưng Jobs từ chối để người Disney phá bỏ câu chuyện gốc của Pixar. Jobs nói: “Nếu có điều gì sai sót, bạn không thể bỏ qua nó và nói rằng bạn sẽ sửa nó sau”. "Đây là cách các công ty khác làm điều đó". Ông đã thúc đẩy Pixar chiếm lại vị trí thống trị của điện ảnh một lần nữa, Woody trở thành một nhân vật nổi tiếng và là bộ phim hoạt hình đầu tiên được tạo ra hoàn toàn bằng công nghệ 3D trong lịch sử.
Hai cách để giải quyết vấn đề
Jobs thường nhìn thế giới theo hai khía cạnh trắng và đen – con người hoặc là anh hùng hoặc là kẻ phản diện, sản phẩm thì tuyệt vời hoặc khủng khiếp. Và tất nhiên ông muốn Apple nằm trong số những đối thủ ưu tú. Trước khi công ty Apple tung ra chiếc Macintosh đầu tiên, một trong những kỹ sư đã phải chế tạo ra một con chuột có thể dễ dàng di chuyển con trỏ theo mọi hướng chứ không chỉ lên xuống hay trái hay phải. Thật không may, Jobs từng nghe thấy ông thở dài rằng không thể sản xuất ra một con chuột như vậy cho thị trường, và ông đã đáp lại bằng cách ném nó ra ngoài. Cơ hội ngay lập tức được nắm bắt bởi Bill Atkinson, người đến gặp Jobs với tuyên bố rằng ông có thể tạo ra một con chuột.
Đến mức tối đa
Tất cả chúng ta đều biết câu nói “hãy tận hưởng vinh quang của mình”. Quả thực, thành công thường khiến người ta ngừng làm việc. Nhưng Jobs cũng hoàn toàn khác về mặt này. Khi vụ đặt cược táo bạo mua Pixar của ông tỏ ra thành công và Câu chuyện đồ chơi đã chiếm được cảm tình của giới phê bình cũng như khán giả, ông đã biến Pixar thành một công ty giao dịch đại chúng. Một số người, trong đó có John Lasseter, đã ngăn cản ông thực hiện bước đi này, nhưng Jobs vẫn kiên trì - và chắc chắn ông không phải hối hận về điều đó trong tương lai.
Tất cả mọi thứ trong tầm kiểm soát
Việc Jobs trở lại Apple vào nửa cuối thập niên 1990 là một tin tức lớn. Jobs ban đầu tuyên bố rằng ông chỉ quay trở lại công ty với vai trò cố vấn, nhưng những người trong cuộc ít nhất cũng đoán được sự trở lại của ông sẽ thực sự dẫn đến đâu. Khi hội đồng quản trị từ chối yêu cầu định giá lại cổ phiếu của anh, anh lập luận rằng công việc của anh là giúp đỡ công ty, nhưng anh không cần phải tham gia nếu có ai đó không thích điều gì đó. Anh khẳng định rằng hàng nghìn quyết định còn khó khăn hơn nữa đè lên vai anh, và nếu theo người khác, anh không đủ giỏi cho công việc của mình thì thà ra đi còn hơn. Jobs đã đạt được điều mình muốn nhưng vẫn chưa đủ. Bước tiếp theo là thay thế hoàn toàn các thành viên hội đồng quản trị và
Giải quyết cho sự hoàn hảo, không có gì khác
Khi nói đến sản phẩm, Jobs ghét phải thỏa hiệp. Mục tiêu của anh không bao giờ chỉ là đánh bại đối thủ hay kiếm tiền. Anh ấy muốn tạo ra những sản phẩm tốt nhất có thể. Hoàn hảo. Sự hoàn hảo là mục tiêu mà anh ấy theo đuổi với sự bướng bỉnh của riêng mình, và anh ấy không sợ bị sa thải ngay lập tức những nhân viên có trách nhiệm hoặc các bước tương tự khác trên con đường của mình. Ông đã rút ngắn quy trình sản xuất tất cả các sản phẩm của Apple từ bốn tháng xuống còn hai tháng, trong khi phát triển iPod, ông nhấn mạnh vào một nút điều khiển duy nhất cho tất cả các chức năng. Jobs đã cố gắng xây dựng một Apple đến mức đối với một số người, nó giống như một loại sùng bái hoặc tôn giáo. “Steve đã tạo ra một thương hiệu phong cách sống,” đồng sáng lập Oracle, Larry Ellison, nói. “Có những chiếc xe mà mọi người tự hào – một chiếc Porsche, một chiếc Ferrari, một chiếc Prius – bởi vì những gì tôi lái nói lên điều gì đó về tôi. Và mọi người cũng cảm thấy như vậy về các sản phẩm của Apple”, ông kết luận.
Nó có thể là làm bạn hứng thú
Gates rõ ràng là hiệu quả hơn
Hắn là một kẻ tâm thần, một kẻ sát nhân, hắn đã cướp đi ý tưởng của hàng loạt người. Một kẻ phản diện như vậy lại được xã hội này ca ngợi và tôn vinh? Đây chính là sự khủng hoảng đạo đức của xã hội này.
Tôi mừng vì không có ông chủ như thế. :-)