Libor Kubin Trong 14 ngày qua, Microsoft đã liên tục gây chú ý. Sự kiện đầu tiên là thông báo về việc Steve Ballmer rời khỏi vị trí quản lý công ty, sự kiện thứ hai là việc mua lại Nokia.
Đầu những năm 80, Apple và Microsoft trở thành biểu tượng của thời đại mới, tiên phong đưa máy tính cá nhân vào đời sống hàng ngày. Tuy nhiên, mỗi công ty được đề cập đã chọn một cách tiếp cận hơi khác nhau. Apple đã chọn một hệ thống khép kín, đắt tiền hơn với phần cứng riêng do hãng tự sản xuất ngay từ đầu. Bạn không bao giờ có thể nhầm máy tính Mac nhờ thiết kế ban đầu của nó. Mặt khác, Microsoft hầu như chỉ tạo ra những phần mềm rẻ hơn dành cho đại chúng và có thể chạy trên bất kỳ phần cứng nào. Kết quả của cuộc chiến đã được biết. Windows đã trở thành hệ điều hành thống trị trên thị trường máy tính.
Tôi yêu công ty này
Po thông báo từ chức của người đứng đầu Microsoft bắt đầu suy đoán rằng công ty sẽ phải tổ chức lại và Apple nên là hình mẫu cho nỗ lực này. Nó sẽ được chia thành nhiều bộ phận, cạnh tranh với nhau... Thật không may, ngay cả khi công ty bắt đầu áp dụng các biện pháp này vào thực tế, nó cũng không thể sao chép chức năng và cấu trúc của Apple. Văn hóa doanh nghiệp và lối suy nghĩ (bị giam cầm) nhất định của Microsoft sẽ không thay đổi chỉ sau một đêm. Các quyết định quan trọng được đưa ra quá chậm, công ty vẫn đang được hưởng lợi từ quá khứ. Quán tính sẽ giúp gã khổng lồ Redmond tiến lên phía trước trong vài năm nữa, nhưng tất cả những nỗ lực (tuyệt vọng) mới nhất trên mặt trận phần cứng cho thấy Microsoft đã bị sa lưới. Mặc dù Ballmer đã đảm bảo sự tăng trưởng và doanh thu lâu dài cho công ty nhưng ông vẫn thiếu tầm nhìn dài hạn cho tương lai. Trong khi họ đang nghỉ ngơi trên chiến thắng tại Microsoft, làn sóng cạnh tranh bắt đầu biến mất dần.
Kin Một, Kin Hai, Nokia Ba…
Năm 2010, Microsoft từng cố gắng tung ra hai mẫu điện thoại của riêng mình là Kin One và Kin Two nhưng không thành công. Các thiết bị dành cho thế hệ Facebook đã bị ngừng bán sau 48 ngày và công ty đã đầu tư 240 triệu USD vào dự án này. Công ty Cupertino cũng nhiều lần đốt cháy sản phẩm của mình (QuickTake, Mac Cube...), khách hàng không chấp nhận là của mình nhưng hậu quả không đến mức tai hại như với đối thủ.
Nguyên nhân mua Nokia được cho là do Microsoft mong muốn tạo ra hệ sinh thái kết nối của riêng mình (tương tự như Apple), tăng tốc độ đổi mới và kiểm soát nhiều hơn việc tự sản xuất điện thoại. Vậy để có thể sản xuất điện thoại, tôi phải mua cả một nhà máy để làm việc đó? Những người đến từ Cupertino giải quyết vấn đề tương tự như thế nào? Họ tự thiết kế và tối ưu bộ vi xử lý, tạo ra thiết kế iPhone của riêng mình. Họ mua linh kiện với số lượng lớn và thuê các đối tác kinh doanh của mình sản xuất.
Thất bại trong quản lý
Stephen Elop đã làm việc tại Microsoft từ năm 2008. Ông là giám đốc của Nokia từ năm 2010. Vào ngày 3 tháng 2013 năm XNUMX, có thông báo rằng Microsoft mua lại bộ phận điện thoại di động của Nokia. Sau khi sáp nhập hoàn tất, Elop được kỳ vọng sẽ trở thành phó chủ tịch điều hành tại Microsoft. Có suy đoán rằng anh ấy có thể giành được ghế sau Steve Ballmer sắp ra đi. Điều đó không giúp Microsoft thoát khỏi vũng nước tưởng tượng dưới rãnh nước sao?
Trước khi Elop đến Nokia, công ty này hoạt động không tốt lắm và đó là lý do tại sao cái gọi là chế độ ăn kiêng của Microsoft được thực hiện. Một phần tài sản bị bán đi, hệ điều hành Symbian và MeGoo bị cắt, thay thế bằng Windows Phone.
Hãy để những con số lên tiếng. Năm 2011, 11 nhân viên bị sa thải, 000 trong số đó sẽ thuộc về Microsoft. Từ năm 32 đến năm 000, giá trị cổ phiếu giảm 2010%, giá trị thị trường của công ty từ 2013 tỷ USD xuống chỉ còn 85 tỷ USD. Microsoft phải trả cho nó số tiền 56 tỷ USD. Thị phần trên thị trường di động giảm từ 15% xuống 7,2%, trong điện thoại thông minh, nó tăng từ 23,4% ban đầu xuống 14,8%.
Tôi không dám ném một quả cầu pha lê và nói rằng những hành động hiện tại của Microsoft sẽ dẫn đến sự sụp đổ cuối cùng và không thể tránh khỏi. Hậu quả của tất cả các quyết định hiện tại sẽ chỉ được nhìn thấy trong một vài năm nữa.
"Giá thị trường của công ty đã tăng từ 56 tỷ đô la xuống chỉ còn 15 tỷ, do đó Microsoft đã phải trả số tiền 7,2 tỷ cho nó." Nhưng MS không mua toàn bộ công ty Nokia - chỉ bộ phận di động...
Nhưng điều đó không thay đổi được sự thật rằng Elop trên thực tế đã phá hủy Nokia.
Đó chỉ là một quan điểm. Anh ấy cũng vậy, Elop có thể làm việc chăm chỉ và đảm bảo bán được hàng với một số lợi nhuận. Nếu không có anh ấy, Nokia thậm chí có thể không tồn tại. Vì vậy, hãy coi chừng sự khôn ngoan hiểu biết tất cả và những kết luận sâu sắc từ họ, khi nó sôi lên từ nước.
Xin chào Jakub.
Vâng, anh ấy có thể làm việc chăm chỉ. Nhưng kết quả không hoàn toàn phù hợp với điều đó. Theo tôi, việc cắt bỏ một hệ điều hành hoàn toàn mới và triển khai một hệ điều hành hoàn toàn khác là một quyết định sai lầm. Nếu bạn là người đứng đầu một công ty nước ngoài như thế này, giá trị của nó giảm đáng kể xuống chỉ bằng một phần nhỏ so với giá gốc, liệu người chủ có để bạn làm việc như thế này trong ba năm không? Tôi e là không.
Tôi thấy bạn. Thực tế là số tiền mà Mrkvošrot sẽ chi cho việc phát triển các thiết bị mới cao gấp 4 lần so với công ty apple. Và kết quả? Phù. Mọi người sẽ tự đánh giá. Tôi đã dùng PC được 16 năm, MAC được 8 năm. Tôi làm việc trên cả hai nền tảng tối thiểu. 8 giờ mỗi ngày. Tôi phải nói rằng tôi sẽ không quay lại với PC, ngay cả khi họ kéo dài tôi. Quá nhiều kinh nghiệm :)
Bạn viết rằng bạn làm việc trên cả hai nền tảng, nhưng bạn sẽ không quay lại PC. Vậy thực tế nó thế nào??
Một số (như tôi) bị buộc phải làm việc trên Windows tại nơi làm việc :)
Cá nhân tôi cũng làm việc về win os tại nơi làm việc và đã có máy mac chạy osx được hơn một năm. nhưng về mặt công việc thì tôi vẫn chưa quyết định chuyển môi trường doanh nghiệp sang osx. Tôi thấy có nhiều trục trặc hơn ở đó và vấn đề đầu tiên là các gói Microsoft Office được phát hành cho OSX thực tế không thể sử dụng được đối với tôi. Excel bị chậm, không truy cập được.
Tôi không nói là không làm được nhưng để "lập trình lại" nền tảng osx sẽ tốn rất nhiều thời gian. Sau nhiều năm sống trên winOS, mọi chuyện không đơn giản như vậy. nó chắc chắn cần có thời gian.
Chà, chúng ta sẽ xem bây giờ Apple nghĩ ra điều gì, nhưng họ đã không nghĩ ra điều gì trong năm qua. Vì vậy, tôi tò mò về iPhone giá rẻ mới và mới cũng như iPad 5 nhỏ hơn và mạnh hơn. Tuy nhiên, nó vẫn còn lúng túng (hiệu năng của iPad 2 vẫn đủ) ngay cả khi đối thủ cạnh tranh (Samsung) có Android pasquiloid chưa hoàn thành (Android trên 70%, MS ở mức 50%, Apple ở mức 90%) nên anh ấy bắt đầu phát minh ra những điều thú vị mới có ý nghĩa. Ngay khi anh ta cố gắng tạo ra một hệ sinh thái có ý nghĩa và cắt bỏ Android vô nghĩa, thì chúng sẽ là một rủi ro đối với họ.
Tôi đã nghe một số người nói rằng "apple đã không thể hiện bất cứ điều gì trong một năm" ... xin lỗi, nhưng muốn một cái gì đó mới/khác mỗi năm đối với tôi có vẻ ngây thơ và ngu ngốc, những thứ mới và độc đáo cần có thời gian, và nếu đó là không như mong đợi, cần phải làm lại toàn bộ (đó là cách Apple vẫn luôn làm, hãy nhìn vào những khoảng thời gian Apple giới thiệu iPod, iPhone, iPad và rất nhiều cải tiến ở giữa) ... và mọi chuyện diễn ra như thế nào ra ngoài khi bạn vội vàng tung ra thị trường một sản phẩm vừa được Samsung trình diễn cùng với chiếc đồng hồ của mình
Không ai tuyên bố rằng cần phải có một cái gì đó mới mỗi năm. Vấn đề là khi không có gì thì rất khó để đánh giá công ty sẽ đi đến đâu ;-).
Microsoft là một công ty rất mạnh và việc mong đợi sự hủy diệt ngay lập tức hoặc xa vời của nó là khá lạc quan. Nói chung, thật tốt nếu Apple có đối thủ trên thị trường, họ buộc hãng phải thúc đẩy đổi mới nhiều hơn. Samsung thì được, nhưng nó không phải là đối trọng của Apple, họ chỉ cạnh tranh ở 3 phân khúc thị trường.
Những công ty mạnh như vậy chắc chắn có nhiều dự án kết thúc trong “thất bại” vì tổn thất về mặt công cộng và tài chính. Bất cứ ai kết luận rằng một gã khổng lồ có doanh thu hàng nghìn tỷ vương miện đang gặp nguy hiểm sau khi mất 250 triệu đô la là sai. Nhiều dự án không thành công thậm chí sẽ không được rò rỉ ra công chúng, và tổng thiệt hại tài chính chắc chắn sẽ lớn hơn rất nhiều. Việc phát triển và nghiên cứu đơn giản là tốn kém gì đó. Nhưng các bạn ơi, ngay cả một dự án mà khách hàng cuối cùng của chúng tôi cho là "thất bại" cũng chỉ là một kinh nghiệm khác của bộ phận R&D của các công ty này đối với các dự án trong tương lai.
Ballmer không phải là người có tầm nhìn xa trông rộng như Jobs hay Gates, ông đơn giản là một doanh nhân và nhà quản lý. Nhưng đó cũng không phải là Ellop, vì vậy cá nhân tôi mong đợi Microsoft sẽ mong đợi sự mạnh mẽ hơn nữa trong lĩnh vực doanh nghiệp, nơi họ đã là công ty thống trị và suy yếu hơn nữa trong lĩnh vực dân cư, bởi vì lĩnh vực doanh nghiệp không thích đổi mới thường xuyên - đổi mới thường xuyên = đầu tư cao hơn vào CNTT. Chúng ta sẽ thấy :-)
Peter, tôi không nói gì về sự hủy diệt:
Tôi không dám ném một quả cầu pha lê và nói rằng những hành động hiện tại của Microsoft sẽ dẫn đến sự sụp đổ cuối cùng và không thể tránh khỏi. Hậu quả của tất cả các quyết định hiện tại sẽ chỉ được nhìn thấy trong một vài năm nữa.
Thất bại xảy ra là do Microsoft ngủ quên một lúc rồi cố gắng bắt kịp đối thủ nhờ nguồn tài chính của mình. Đây không phải là một sản phẩm để loại bỏ, đây là toàn bộ phạm vi. Máy tính bảng, máy nghe nhạc Zuno, doanh số bán nhạc, công cụ tìm kiếm Bing, điện thoại Kin, đám mây, máy tính bảng Surface RT (Microsoft đã xóa 900 triệu USD cho dự án này)… Tôi sẽ tiếp tục chứ?
...tức là, cá nhân tôi mong đợi rằng Microsoft mong đợi sự tăng cường hơn nữa trong lĩnh vực doanh nghiệp...
Một lần nữa, một số con số: Apple trong lĩnh vực kinh doanh tăng vọt về doanh số từ 2% đến 26% trong vòng chưa đầy sáu năm.
ôi chúa ơi.. tôi hiểu là tôi đang truy cập trang web của Apple nhưng hãy cố gắng tìm hiểu một số chi tiết về Microsoft trước khi bạn viết một bài báo như thế này….
và cấu trúc đã được xuất bản và lên kế hoạch trong một khuôn khổ hoàn toàn khác với Apple.
Tôi yêu những tiếng hét trống rỗng này. Bạn không hiểu tác giả muốn nói gì? Vì vậy, đó có thể là vấn đề của bạn. Và tôi không tìm thấy bất kỳ sự thiếu hụt thực sự nào.
Về Nokia và tất cả Apple và Android.. đâu đâu cũng thấy nhiều điểm chưa hoàn hảo khiến tôi khó chịu.. Về Nokia, không hiểu sao có những chiến lược gây hại cho hãng, tại sao Nokia lại không làm điện thoại chạy Android ? Nó có thể phát triển như Sony, nhưng chúng tôi sẽ không thúc đẩy Windows Phone ngay cả khi chúng tôi không có đủ tiền để kiếm sống... Đúng là Apple đang lấn sân sang lĩnh vực doanh nghiệp, nhưng nếu không thì cũng vậy Bị ngăn cản, họ có thể dễ dàng bán ntb bằng dokina và có thể có thêm 70% khách hàng trong lĩnh vực doanh nghiệp.
Tại sao tôi không thể gọi điện thoại từ iPad? với một bộ rảnh tay? Điện thoại của tôi bị hỏng và tôi thậm chí không thể kết nối.. Tôi không thể gửi tin nhắn.. Tôi chỉ có một số hạn chế.
Một người đã biết Microsoft trong nhiều năm, nhưng đối với cá nhân tôi, đó vẫn là một công ty nhàm chán, không có văn hóa và không có khả năng tiến lên và không phải lúc nào cũng có được một đội ngũ như vậy. Trong những năm gần đây, họ đã mắc quá nhiều sai lầm, kể cả một công ty mới thành lập nhỏ sẽ phải trả giá bằng mọi thứ, đó là điều may mắn duy nhất của Microsoft khi sản phẩm vô cùng thiếu sót mang tên Windows lại được phổ biến rộng rãi như vậy. Nỗ lực của họ là tốt, nhưng họ lại thể hiện khả năng duy nhất của mình, họ muốn mua thành công, chắc là khó ;)