Đóng quảng cáo

Hiện tại, có vẻ như kỷ nguyên của phần mềm được cấp phép đi đầu với Microsoft Windows, vốn đã thịnh hành ở đây trong vài thập kỷ, sắp kết thúc. Cho đến gần đây, mô hình phần mềm được cấp phép được coi là cách khả thi duy nhất để tiếp cận việc bán công nghệ máy tính.

Quan điểm cho rằng con đường của phần mềm được cấp phép là con đường đúng đắn duy nhất bắt nguồn từ những năm 1990, dựa trên thành công vang dội của Microsoft và luôn được chứng minh rõ ràng hơn khi một số thiết bị tích hợp vào thời đó như Amiga, Atari ST, Acorn , Commodore hoặc Archimedes.

Khi đó, Apple là công ty duy nhất sản xuất các thiết bị tích hợp mà không có sự can thiệp nào từ Microsoft, và đó cũng là khoảng thời gian vô cùng khó khăn đối với Apple.

Vì mô hình phần mềm được cấp phép được coi là giải pháp khả thi duy nhất nên sau đó đã có nhiều nỗ lực đi theo Microsoft và cũng đi theo con đường phần mềm được cấp phép. Có lẽ nổi tiếng nhất là OS/2 của IBM, nhưng Sun với hệ thống Solaris hay Steve Jobs với NeXTSTEP của ông cũng đã đưa ra giải pháp của họ.

Nhưng thực tế là không ai có thể đạt được mức độ thành công tương tự với phần mềm của họ như Microsoft cho thấy có điều gì đó không ổn nghiêm trọng.

Hóa ra mô hình phần mềm được cấp phép mà Microsoft chọn không phải là phương án đúng đắn và thành công nhất, mà bởi vì Microsoft đã thiết lập thế độc quyền trong suốt những năm 1990 mà không ai có thể chống lại được, và vì họ đã lạm dụng các đối tác phần cứng của mình trong nhiều thập kỷ, nên nó đã có thể đánh bại bằng phần mềm được cấp phép của bạn. Trong tất cả những điều này, ông luôn được giúp đỡ bởi các phương tiện truyền thông đưa tin về thế giới công nghệ, vốn che đậy những thất bại và hành vi không công bằng của Microsoft và luôn ca ngợi nó một cách mù quáng, và tất cả điều này bất chấp sự phản đối của các nhà báo độc lập.

Một nỗ lực khác nhằm kiểm tra mô hình phần mềm được cấp phép diễn ra vào đầu những năm 21 khi Palm không đạt được kết quả tốt với doanh số bán Trợ lý kỹ thuật số cá nhân (PDA). Hồi đó mọi người đều khuyên Palm, dựa trên xu hướng hiện tại, chính xác những gì Microsoft sẽ tư vấn, đó là chia hoạt động kinh doanh của mình thành một phần phần mềm và một phần phần cứng. Mặc dù vào thời điểm đó, người sáng lập Palm, Jeff Hawkins đã cố gắng sử dụng chiến lược tương tự như của Apple để tiếp cận thị trường với Treos, tức là hãng tiên phong trong lĩnh vực điện thoại thông minh, nhưng sự tiếp nối sắp tới của mô hình Microsoft đã đưa Palm đến bờ vực phá sản. Công ty chia thành phần phần mềm của PalmSource và phần cứng của PalmOne, kết quả duy nhất của việc đó là khách hàng thực sự bối rối và chắc chắn nó không mang lại cho họ bất kỳ lợi ích nào. Nhưng thứ cuối cùng đã giết chết Palm hoàn toàn thực ra lại là iPhone.

Vào cuối những năm 1990, Apple quyết định làm một điều hoàn toàn chưa từng có vào thời điểm phần mềm được cấp phép thống trị, đó là sản xuất các thiết bị tích hợp. Apple, dưới sự lãnh đạo của Steve Jobs, đã tập trung vào thứ mà không ai trong thế giới máy tính có thể làm được vào thời điểm đó - sự kết nối chặt chẽ, sáng tạo và đổi mới giữa phần cứng và phần mềm. Anh ấy sớm nghĩ ra các thiết bị tích hợp như iMac hay PowerBook mới, những thiết bị này không còn là những thiết bị không tương thích với Windows mà còn có tính đổi mới và sáng tạo một cách đáng ngạc nhiên.

Tuy nhiên, vào năm 2001, Apple đã cho ra đời thiết bị iPod hoàn toàn chưa được biết đến, đến năm 2003 nó đã có thể chinh phục cả thế giới và mang lại lợi nhuận khổng lồ cho Apple.

Bất chấp việc các phương tiện truyền thông đưa tin về thế giới công nghệ máy tính từ chối tính đến hướng đi mà các công nghệ này bắt đầu đi, sự phát triển trong tương lai của Microsoft đang dần trở nên rõ ràng. Vì vậy, từ năm 2003 đến năm 2006, anh bắt đầu tạo ra biến thể của riêng mình theo chủ đề iPod để giới thiệu máy nghe nhạc Zune của riêng mình vào ngày 14 tháng 2006 năm XNUMX.

Tuy nhiên, không ai có thể ngạc nhiên khi Microsoft đã làm điều tồi tệ trong lĩnh vực công nghệ tích hợp như Apple đã làm trong lĩnh vực phần mềm được cấp phép, và do đó Zune đã mang lại sự xấu hổ cho tất cả các thế hệ của nó.

Tuy nhiên, Apple đã đi xa hơn và vào năm 2007 đã giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên, trong vòng một phần tư năm đã bán chạy hơn những nỗ lực của Microsoft trong việc cung cấp phần mềm được cấp phép cho điện thoại di động Windows CE/Windows Mobile.

Vì vậy, Microsoft không còn lựa chọn nào khác ngoài việc mua lại một công ty với giá nửa tỷ đô la, nhờ đó hãng này có thể đi theo con đường thiết bị di động tích hợp. Do đó, vào năm 2008, nó đã tiếp thu thiết bị di động Danger tương đối phổ biến vào thời điểm đó, do Andy Rubin đồng sáng lập, vốn thực sự là tiền thân của Android, vì về phần phần mềm, nó là một hệ thống dựa trên Java và Linux.

Microsoft đã làm chính xác điều tương tự với Danger như họ đã làm với tất cả các vụ mua lại của mình, liều lĩnh nhồi nhét nó xuống cổ họng.

Sản phẩm của Microsoft là KIN - thiết bị di động tích hợp đầu tiên của Microsoft tồn tại được 48 ngày trên thị trường. So với KIN, Zune thực sự vẫn là một thành công lớn.

Có lẽ không còn gì ngạc nhiên khi Apple tung ra iPad, sản phẩm dễ dàng chiếm được thiện cảm của cả thế giới, thì Microsoft cùng với đối tác lâu năm HP đã nhanh chóng đưa ra câu trả lời của mình dưới dạng máy tính bảng Slate PC, của chỉ có vài nghìn chiếc được sản xuất.

Vì vậy, vấn đề chỉ còn là Microsoft sẽ làm gì với Nokia đang hấp hối, thứ mà hãng này hiện đang cố gắng nuốt chửng.

Thật đáng ngạc nhiên khi giới truyền thông công nghệ mù quáng đến mức không thể nhìn thấy sự xói mòn đang diễn ra của mô hình phần mềm được cấp phép mà Apple đã gây ra với các sản phẩm tích hợp của mình. Còn cách nào khác để giải thích sự nhiệt tình mà Android non trẻ thu được từ các phương tiện truyền thông này. Giới truyền thông coi ông là người kế nhiệm Microsoft, từ đó Android sẽ tiếp quản vị trí thống trị về phần mềm được cấp phép.

Các kệ phần mềm tại Apple Store.

Google đã hợp tác với HTC để tạo ra Nexus – thiết bị chạy hoàn toàn trên Android. Nhưng sau khi thử nghiệm này thất bại, lần này Google hợp tác với Samsung để tạo ra thêm hai sản phẩm thất bại là Nexus S và Galaxy. Bước đột phá mới nhất của họ vào thế giới điện thoại thông minh đến từ sự hợp tác với LG để cho ra đời Nexus 4, một chiếc Nexus khác mà không ai mua nhiều.

Nhưng cũng giống như Microsoft muốn chia sẻ thị trường máy tính bảng, Google cũng vậy, nên vào năm 2011, hãng này đã tập trung vào việc sửa đổi Android 3 cho máy tính bảng, nhưng kết quả là một thảm họa đến mức người ta đã bàn tán về hàng tấn máy tính bảng Nexus chất đầy các kho hàng rải rác khắp thế giới. .

Vào năm 2012, Google, hợp tác với Asus, đã cho ra mắt máy tính bảng Nexus 7, sản phẩm tệ đến mức ngay cả những người hâm mộ Android cuồng nhiệt nhất cũng phải thừa nhận rằng đó là một sự xấu hổ đối với công ty. Và mặc dù vào năm 2013, Google đã sửa một phần đáng kể các lỗi nhưng không thể nói rằng sẽ có ai đó rất tin tưởng vào máy tính bảng của họ.

Tuy nhiên, Google không chỉ đi theo Microsoft trong mô hình phần mềm được cấp phép và những lần mò mẫm cả trong lĩnh vực điện thoại thông minh và máy tính bảng, mà còn sao chép một cách trung thực nó trong khuôn khổ các thương vụ mua lại với giá quá cao.

Tin rằng Google sẽ thâm nhập vào thị trường thiết bị tích hợp thành công như Apple, họ đã mua Motorola Mobility vào năm 2011 với giá 12 tỷ USD, nhưng cuối cùng việc này lại khiến Google phải trả nhiều tỷ USD hơn mức họ có thể kiếm được từ việc mua lại.

Vì vậy có thể nói thật thú vị về những bước đi nghịch lý mà các công ty như Microsoft và Google đang thực hiện và họ đang chi bao nhiêu tỷ USD để họ đã trở thành một công ty như Apple, mặc dù mọi người đều biết rằng mô hình phần mềm được cấp phép đã chết từ lâu.

Nguồn: AppleInsider.com

.