người hái táo Trong cuốn sách mới “Thiết kế hướng tới”, nhà thiết kế và nhà thiết kế người Đức Hartmut Esslinger, người sáng lập Frogdesign, đã mô tả rõ ràng về thiết kế chiến lược và sự tiến bộ của đổi mới đã tạo ra những thay đổi sáng tạo như thế nào trên thị trường tiêu dùng, đặc biệt đối với một trong những công ty Mỹ thành công nhất từng được xây dựng. : công ty táo.
Buổi ra mắt chính thức của cuốn sách diễn ra nhân dịp khai mạc triển lãm “Các tiêu chuẩn thiết kế của Đức - Từ xây nhà đến toàn cầu hóa”, được tổ chức tại Hồng Kông trong khuôn khổ BODW 2012 (Ghi chú của biên tập viên: Business of Design Week 2012 - Triển lãm đổi mới thiết kế lớn nhất Châu Á). Triển lãm là sự hợp tác giữa Viện Thiết kế Hồng Kông (HKDI), Bảo tàng Thiết kế Quốc tế ở Munich "The neue Sammlung" và Bảo tàng Thiết kế Red Dot ở Essen, Đức.
Một đại diện của Designboom đã gặp Hartmut Esslinger ngay trước khi cuốn sách của ông ra mắt tại Hồng Kông và nhận được những bản sao đầu tiên của cuốn sách trong dịp đó. Họ nói về kế hoạch chiến lược của Apple và tình bạn của họ với Steve Jobs. Trong bài viết này, chúng ta nhìn lại các thiết kế của Esslinger từ đầu những năm 80, chụp ảnh và ghi lại các nguyên mẫu, ý tưởng cũng như nghiên cứu về máy tính bảng, máy tính và máy tính xách tay của Apple.
Tôi muốn thiết kế của Apple không chỉ là tốt nhất trong ngành máy tính mà còn là tốt nhất trên thế giới. Steve Jobs
Khi Apple đã có mặt trên thị trường được sáu năm, tức là vào năm 1982, người đồng sáng lập kiêm chủ tịch Steve Jobs mới XNUMX tuổi. Steve - trực quan và cuồng tín về thiết kế tuyệt vời, nhận ra rằng xã hội đang khủng hoảng. Ngoại trừ sự già nua của Apple, các sản phẩm đều không hoạt động quá tốt so với công ty máy tính của IBM. Và tất cả chúng đều xấu xí, đáng chú ý nhất là Apple III và Apple Lisa sắp được phát hành. CEO của Apple - một người đàn ông hiếm hoi - Michael Scott, đã tạo ra các bộ phận kinh doanh khác nhau cho từng loại sản phẩm, bao gồm các phụ kiện như màn hình và bộ nhớ. Mỗi bộ phận đều có người đứng đầu thiết kế riêng và tạo ra các sản phẩm theo ý muốn của bất kỳ ai. Kết quả là, các sản phẩm của Apple có rất ít điểm chung về ngôn ngữ thiết kế hoặc sự tổng hợp tổng thể. Về bản chất, thiết kế kém vừa là triệu chứng vừa là nguyên nhân góp phần dẫn đến những rắc rối của công ty Apple. Mong muốn kết thúc quá trình riêng biệt của Steve đã tạo ra thiết kế chiến lược của dự án. Nó được cho là sẽ cách mạng hóa nhận thức về thương hiệu Apple và các dòng sản phẩm của họ, thay đổi quỹ đạo tương lai của công ty và cuối cùng là thay đổi cách thế giới nghĩ và sử dụng công nghệ truyền thông và điện tử tiêu dùng.
Dự án được lấy cảm hứng từ ý tưởng từ công việc "Cơ quan thiết kế" của Richardson Smith (sau này được Fitch tiếp quản) cho Xerox, trong đó các nhà thiết kế làm việc với nhiều bộ phận trong Xerox để tạo ra một ngôn ngữ thiết kế cấp cao mà công ty có thể triển khai trên toàn công ty . Jerry Manock, nhà thiết kế sản phẩm Apple II và trưởng bộ phận thiết kế của bộ phận Macintosh, và Rob Gemmell, người đứng đầu bộ phận Apple II, đã đưa ra một kế hoạch trong đó họ có thể mời tất cả các nhà thiết kế trên thế giới tới trụ sở chính của Apple và sau khi phỏng vấn mọi người. , tổ chức cuộc tranh tài giữa hai thí sinh đứng đầu. Apple sẽ chọn người chiến thắng và sử dụng thiết kế này làm ý tưởng cho ngôn ngữ thiết kế mới của mình. Vào thời điểm đó, ít ai biết rằng Apple đang trong quá trình chuyển đổi thành một công ty có chiến lược dựa trên thiết kế và được hỗ trợ tài chính bởi sự đổi mới sẽ đồng nghĩa với thành công toàn cầu. Sau nhiều cuộc trò chuyện với Steve Jobs và các giám đốc điều hành khác của Apple, chúng tôi đã xác định được ba hướng khác nhau để có thể phát triển hơn nữa.
Khái niệm 1 được xác định bằng khẩu hiệu "họ sẽ làm gì ở Sony nếu họ sản xuất một chiếc máy tính". Tôi không thích nó vì có thể xảy ra xung đột với Sony nhưng Steve nhất quyết không đồng ý. Anh ấy cảm thấy rằng ngôn ngữ thiết kế đơn giản của Sony rất "tuyệt vời" và có thể là một ví dụ hoặc chuẩn mực tốt. Và chính Sony đã đặt ra phương hướng và tốc độ trong việc tạo ra những mặt hàng tiêu dùng “công nghệ cao” - thông minh hơn, nhỏ gọn hơn và di động hơn.
Khái niệm 2 có thể được đặt tên là "Americana", bởi vì nó kết hợp thiết kế "công nghệ cao" với tiêu chuẩn thiết kế cổ điển của Mỹ. Ví dụ bao gồm công việc của Raymond Loewy như thiết kế khí động học cho Studebaker và các khách hàng ô tô khác cũng như thiết bị gia dụng Elektrolux, sau đó là các sản phẩm văn phòng của Gestetner và tất nhiên là cả chai Coca-Cola.
Khái niệm 3 đã được để lại cho tôi. Nó có thể triệt để nhất có thể - và đó là thách thức lớn nhất. Khái niệm A và B dựa trên những thực tế đã được chứng minh, vì vậy Khái niệm C là tấm vé đưa tôi đến với những điều chưa biết. Nhưng anh ta cũng có thể trở thành người chiến thắng.
Hartmut Esslinger là ai?
Vào giữa những năm 1970, lần đầu tiên ông làm việc cho Sony về dòng Trinitron và Wega. Đầu những năm 1980, ông bắt đầu làm việc cho Apple. Trong thời gian này, chiến lược thiết kế chung của họ đã biến Apple từ một công ty khởi nghiệp trở thành một thương hiệu toàn cầu. Ông đã giúp tạo ra ngôn ngữ thiết kế "bạch tuyết" bắt đầu từ huyền thoại Apple IIc, bao gồm cả Macintosh huyền thoại, và thống trị Cupetino từ năm 1984 đến năm 1990. Ngay sau khi Jobs rời đi, Esslinger chấm dứt hợp đồng và theo Jobs đến công ty mới của ông, Kế tiếp. Công việc khách hàng quan trọng khác bao gồm thiết kế toàn cầu và chiến lược thương hiệu cho Lufthansa, phần mềm nhận diện công ty và giao diện người dùng cho SAP và xây dựng thương hiệu cho MS Windows cùng với thiết kế giao diện người dùng. Ngoài ra còn có sự hợp tác với các công ty như Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola và GE. Vào tháng 1990 năm 1934, Esslinger là nhà thiết kế còn sống duy nhất xuất hiện trên trang bìa tạp chí Businessweek, lần cuối cùng Raymond Loewy được vinh danh như vậy là vào năm 2006. Esslinger cũng là giáo sư sáng lập tại Đại học Thiết kế ở Karlsruhe, Đức, và kể từ năm XNUMX, ông đã giữ chức vụ này. là giáo sư về thiết kế công nghiệp hội tụ tại Đại học Nghệ thuật Ứng dụng ở Vienna, Áo. Hôm nay, Prof. Esslinger là giáo viên được công nhận về thiết kế chiến lược hợp tác với DTMA Bắc Kinh và các tổ chức giáo dục đại học đa ngành, định hướng ứng dụng tại Nhật Bản tại Thượng Hải.
Một trong những bài viết hay nhất ở đây! Cảm ơn.