Ondrej Holzman Foxconn, nhà cung cấp linh kiện cho các sản phẩm của Apple và Samsung của Trung Quốc, đã nghiên cứu triển khai robot trong dây chuyền sản xuất của mình trong vài năm. Bây giờ có lẽ ông ấy đã thực hiện hành động lớn nhất thuộc loại này cho đến nay, khi ông ấy thay thế sáu mươi nghìn công nhân bằng robot.
Theo các quan chức chính phủ, Foxconn đã giảm số lượng nhân viên tại một trong các nhà máy của mình từ 110 xuống còn 50, và rất có thể các công ty khác trong khu vực sớm hay muộn cũng sẽ làm theo. Trung Quốc đang đầu tư mạnh vào lực lượng lao động robot.
Tuy nhiên, theo tuyên bố của Tập đoàn Công nghệ Foxconn, việc triển khai robot sẽ không dẫn đến tình trạng mất việc làm lâu dài. Mặc dù giờ đây robot sẽ thực hiện nhiều nhiệm vụ sản xuất thay vì con người, nhưng ít nhất ở thời điểm hiện tại, nó sẽ chủ yếu là các hoạt động dễ dàng hơn và lặp đi lặp lại.
Ngược lại, điều này sẽ cho phép nhân viên Foxconn tập trung vào các nhiệm vụ có giá trị gia tăng cao hơn như nghiên cứu hoặc phát triển, sản xuất hoặc kiểm soát chất lượng. Do đó, gã khổng lồ Trung Quốc, nơi cung cấp một phần đáng kể các linh kiện cho iPhone, tiếp tục có kế hoạch kết nối tự động hóa với lực lượng lao động thường xuyên mà họ dự định sẽ giữ lại phần lớn.
Tuy nhiên, câu hỏi vẫn là tình hình sẽ phát triển như thế nào trong tương lai. Theo một số nhà kinh tế, việc tự động hóa quy trình sản xuất này nhất thiết sẽ dẫn đến mất việc làm; trong 35 năm tới, theo báo cáo của công ty tư vấn Deloitte hợp tác với Đại học Oxford, có tới XNUMX% việc làm sẽ gặp rủi ro.
Chỉ riêng tại Tungguan, tỉnh Quảng Đông của Trung Quốc, 2014 nhà máy đã đầu tư 505 triệu bảng Anh, tương đương hơn 430 tỷ bảng Anh, vào robot để thay thế hàng nghìn công nhân kể từ tháng 15 năm XNUMX.
Ngoài ra, việc triển khai robot có thể không chỉ quan trọng đối với sự phát triển của thị trường Trung Quốc. Việc triển khai robot và các công nghệ sản xuất tiên tiến khác có thể giúp chuyển hoạt động sản xuất tất cả các loại sản phẩm ra bên ngoài Trung Quốc và các thị trường tương tự khác, nơi chúng được sản xuất chủ yếu do giá nhân công rất rẻ. Ví dụ, bằng chứng là Adidas đã thông báo rằng vào năm tới họ sẽ bắt đầu sản xuất giày trở lại ở Đức sau hơn hai mươi năm.
Ngoài ra, nhà sản xuất đồ thể thao của Đức, giống như hầu hết các công ty khác, đã chuyển sản xuất sang châu Á để giảm chi phí sản xuất. Nhưng nhờ có robot, hãng sẽ có thể mở lại nhà máy ở Đức vào năm 2017. Trong khi ở châu Á giày vẫn chủ yếu được làm bằng tay thì ở nhà máy mới hầu hết sẽ được tự động hóa và do đó nhanh hơn và cũng gần hơn với các chuỗi bán lẻ.
Trong tương lai, Adidas cũng có kế hoạch xây dựng các nhà máy tương tự ở Mỹ, Anh hoặc Pháp và có thể kỳ vọng rằng khi hoạt động sản xuất tự động ngày càng trở nên dễ tiếp cận hơn, cả về mặt triển khai và vận hành sau này, các công ty khác cũng sẽ làm theo. . Do đó, hoạt động sản xuất có thể bắt đầu chuyển dần dần từ châu Á trở lại châu Âu hoặc Hoa Kỳ, nhưng đó là vấn đề của những thập kỷ tới chứ không phải vài năm.
Adidas cũng xác nhận rằng họ chắc chắn không có tham vọng thay thế các nhà cung cấp châu Á trong thời điểm hiện tại và cũng không có kế hoạch tự động hóa hoàn toàn các nhà máy của mình, nhưng rõ ràng xu hướng như vậy đã bắt đầu và chúng ta sẽ xem robot có thể thay thế nhanh như thế nào. kỹ năng của con người.
