Libor Kubin Đoạn trích hôm nay trong cuốn sách Hành trình Steve Jobs của Jay Elliot là đoạn cuối cùng. Chúng ta sẽ tìm hiểu về hành trình từ Motorola ROKR đến việc phát triển iPhone của riêng bạn, đối phó với AT&T và lý do tại sao đôi khi cần phải quay lại từ đầu và thay đổi hướng đi.
13. ĐẠT ĐƯỢC ĐỊNH NGHĨA VỀ “SENSE”: “Đó là mục đích của Apple”
Không có gì giật gân hơn trong thế giới kinh doanh hơn là tạo ra một sản phẩm mà hàng triệu người ngay lập tức muốn có, và nhiều người không có nó lại ghen tị với người may mắn hơn - chủ nhân của nó.
Cũng không có gì giật gân hơn việc là người có thể tưởng tượng ra một sản phẩm như vậy.
Thêm một yếu tố nữa: việc tạo ra một loạt sản phẩm giật gân này không phải là những nỗ lực riêng biệt và độc lập mà là một phần của một khái niệm cấp cao quan trọng.
Tìm một chủ đề quan trọng
Bài phát biểu quan trọng tại Macworld năm 2001 của Steve đã thu hút hàng nghìn người đến Trung tâm Moscone ở San Francisco và thu hút vô số thính giả truyền hình vệ tinh từ khắp nơi trên thế giới. Đó là một sự ngạc nhiên hoàn toàn đối với tôi. Anh ấy đã đặt ra một tầm nhìn bao gồm trọng tâm phát triển của Apple trong vòng XNUMX năm tới hoặc hơn, và tôi có thể thấy nó sẽ dẫn đến đâu - tới một trung tâm truyền thông mà bạn có thể cầm trên tay. Nhiều người coi chiến lược này là một cái nhìn hoàn hảo về hướng đi của thế giới. Tuy nhiên, điều tôi nghe được là sự mở rộng của tầm nhìn mà ông đã giới thiệu cho tôi hai mươi năm trước sau khi đến thăm Xerox PARC.
Vào thời điểm ông phát biểu năm 2001, ngành công nghiệp máy tính đang suy thoái. Những người bi quan hét lên rằng ngành công nghiệp này đang tiến gần đến bờ vực thẳm. Một mối lo ngại của toàn ngành được báo chí chia sẻ là máy tính cá nhân sẽ trở nên lỗi thời, trong khi các thiết bị như máy nghe nhạc MP3, máy ảnh kỹ thuật số, PDA và đầu DVD sẽ nhanh chóng biến mất khỏi kệ hàng. Mặc dù các ông chủ của Steve ở Dell và Gateway đều tán thành lối suy nghĩ này nhưng anh thì không.
Ông bắt đầu bài phát biểu của mình bằng việc giới thiệu ngắn gọn về lịch sử công nghệ. Ông gọi những năm 1980 là thời kỳ hoàng kim của máy tính cá nhân, thời kỳ năng suất và những năm 1990 là thời đại của Internet. Thập niên đầu tiên của thế kỷ XXI sẽ là thời đại của “lối sống số”, giai đoạn mà nhịp sống của nó sẽ được quyết định bởi sự bùng nổ của các thiết bị số: máy ảnh, đầu DVD... và điện thoại di động. Ông gọi chúng là "Trung tâm kỹ thuật số". Và tất nhiên, trung tâm của nó là Macintosh—điều khiển, tương tác và tăng thêm giá trị cho tất cả các thiết bị khác. (Bạn có thể xem phần này trong bài phát biểu của Steve trên YouTube bằng cách tìm kiếm "Steve Jobs giới thiệu chiến lược Digital Hub".)
Steve nhận ra rằng chỉ có máy tính cá nhân mới đủ thông minh để quản lý các hoạt động phức tạp. Màn hình lớn của nó cung cấp cho người dùng một cái nhìn rộng và khả năng lưu trữ dữ liệu giá rẻ của nó vượt xa những gì một trong hai thiết bị này có thể tự cung cấp. Sau đó Steve giải thích kế hoạch của Apple.
Bất kỳ đối thủ cạnh tranh nào của anh cũng có thể bắt chước họ. Không ai làm vậy, điều này đã giúp Apple có một khởi đầu thuận lợi trong nhiều năm: Mac như một Digital Hub - cốt lõi của tế bào, một máy tính mạnh mẽ có khả năng tích hợp nhiều loại thiết bị từ TV đến điện thoại để chúng trở thành một phần không thể thiếu trong cuộc sống hàng ngày của chúng ta. cuộc sống.
Steve không phải là người duy nhất sử dụng thuật ngữ “lối sống kỹ thuật số”. Cùng khoảng thời gian đó, Bill Gates đã nói về lối sống kỹ thuật số, nhưng không có dấu hiệu nào cho thấy ông biết nó sẽ đi đến đâu hoặc phải làm gì với nó. Steve có niềm tin tuyệt đối rằng nếu chúng ta có thể tưởng tượng ra điều gì đó thì chúng ta có thể biến nó thành hiện thực. Ông liên kết những năm tiếp theo của Apple với tầm nhìn này.
Có hai chức năng
Có thể đồng thời vừa là đội trưởng của một đội vừa là cầu thủ của một đội khác không? Năm 2006, Công ty Walt Disney đã mua Pixar. Steve Jobs gia nhập ban giám đốc của Disney và nhận được một nửa giá mua 7,6 tỷ USD, phần lớn dưới dạng cổ phiếu Disney. Đủ để biến anh ta thành cổ đông lớn nhất của công ty.
Steve một lần nữa chứng tỏ mình là người lãnh đạo cho thấy những gì có thể làm được. Nhiều người cho rằng ông sẽ là một bóng ma vô hình ở Disney vì sự tận tâm của ông đối với Apple. Nhưng nó không như vậy. Khi tiếp tục phát triển các sản phẩm giật gân trong tương lai chưa được tiết lộ, anh ấy đã hào hứng như một đứa trẻ khi mở quà vào dịp Giáng sinh khi phát triển các dự án mới của Disney-Apple. "Chúng tôi đã nói về rất nhiều thứ," anh nói với chuyên gia Tuần lễ kinh doanh không lâu sau khi giao dịch được công bố. “Nhìn về phía trước trong 5 năm tới, chúng ta thấy một thế giới rất thú vị đang ở phía trước.”
Thay đổi hướng đi: tốn kém nhưng đôi khi cần thiết
Khi Steve đang nghĩ về những bước đệm cho Digital Hub, anh bắt đầu nhận thấy rằng mọi người ở khắp mọi nơi luôn luôn loay hoay với những chiếc máy tính cầm tay của họ. Một số người đựng điện thoại di động trong túi hoặc hộp đựng, PDA trong túi khác và có lẽ cả iPod. Và hầu hết mọi thiết bị trong số này đều chiến thắng ở hạng mục "xấu xí". Ngoài ra, bạn thực tế phải đăng ký một lớp học buổi tối tại trường đại học địa phương để học cách sử dụng chúng. Rất ít người thành thạo hơn những chức năng cơ bản, cần thiết nhất.
Anh ấy có thể không biết làm thế nào Digital Hub có thể hỗ trợ điện thoại hoặc lối sống số của chúng ta bằng khả năng của Mac, nhưng anh ấy biết rằng liên hệ cá nhân rất quan trọng. Một sản phẩm như vậy ở ngay trước mặt anh, ở mọi nơi anh nhìn thấy, và sản phẩm đó luôn kêu gọi sự đổi mới. Thị trường rất rộng lớn và Steve nhận thấy tiềm năng mang tính toàn cầu và vô hạn. Một điều Steve Jobs yêu thích là yêu là chọn một danh mục sản phẩm và nghĩ ra điều gì đó mới mẻ để đánh bại sự cạnh tranh. Và đó chính xác là những gì chúng tôi thấy anh ấy làm bây giờ.
Điều tuyệt vời hơn nữa là đây là một loại sản phẩm chín muồi cho sự đổi mới. Chắc chắn rằng điện thoại di động đã đi được một chặng đường dài kể từ những mẫu đầu tiên. Elvis Presley có một trong những chiếc đầu tiên nhét vào cặp của anh ấy. Anh ta nặng đến mức một nhân viên không làm gì khác ngoài việc đi phía sau anh ta mang theo một chiếc cặp. Khi điện thoại di động được thu nhỏ lại bằng kích thước mắt cá chân của một người đàn ông, đây được coi là một lợi thế lớn, nhưng nó vẫn cần hai tay để giữ vào tai. Cuối cùng, khi chúng đã đủ lớn để nhét vào túi hoặc ví, chúng bắt đầu bán chạy như điên.
Các nhà sản xuất đã làm rất tốt việc sử dụng chip bộ nhớ mạnh hơn, ăng-ten tốt hơn, v.v., nhưng họ đã thất bại trong việc tạo ra giao diện người dùng. Quá nhiều nút, đôi khi không có nhãn giải thích trên đó. Và chúng thật vụng về, nhưng Steve thích sự vụng về vì nó cho anh cơ hội để làm điều gì đó tốt hơn. Nếu mọi người ghét một loại sản phẩm nào đó, điều đó có nghĩa là cơ hội cho mọi Steve.
Vượt qua những quyết định tồi tệ
Quyết định sản xuất điện thoại di động có thể dễ dàng nhưng việc thực hiện dự án không hề dễ dàng. Palm đã thực hiện bước đầu tiên để có được chỗ đứng trên thị trường với Treo 600, sự kết hợp giữa BlackBerry và điện thoại di động. Những người nhận đầu tiên đã chộp lấy chúng ngay lập tức.
Steve muốn giảm thời gian tiếp thị nhưng gặp trở ngại ngay lần thử đầu tiên. Lựa chọn của anh ấy có vẻ hợp lý, nhưng nó đã vi phạm nguyên tắc của chính anh ấy, mà tôi gọi là lý thuyết về cách tiếp cận toàn diện đối với sản phẩm. Thay vì duy trì quyền kiểm soát mọi khía cạnh của dự án, anh ta tuân theo các quy tắc được thiết lập trong lĩnh vực điện thoại di động. Apple tập trung vào việc cung cấp phần mềm tải nhạc từ các cửa hàng iTunes, trong khi Motorola xây dựng phần cứng và triển khai phần mềm hệ điều hành.
Điều nổi lên từ công thức pha chế này là một máy nghe nhạc kết hợp điện thoại di động với cái tên khó hiểu ROKR. Steve đã kiểm soát sự chán ghét của mình khi giới thiệu nó vào năm 2005 với tên gọi "iPod shuffle trong điện thoại". Anh đã biết ROKR là một thứ rác rưởi, và khi thiết bị này xuất hiện, ngay cả những người hâm mộ cuồng nhiệt nhất của Steve cũng không coi nó là thứ gì khác hơn là một cái xác. Tạp chí Có dây nói đùa với nhận xét mỉa mai: "Thiết kế hét lên, 'Tôi được tạo ra bởi một ủy ban.'" Vấn đề được dán trên trang bìa với dòng chữ: "CÁI ĐÓ BẠN NÓI ĐIỆN THOẠI CỦA TƯƠNG LAI?'
Tệ hơn nữa, ROKR không hề đẹp - một viên thuốc đặc biệt đắng nghét đối với một người đàn ông quan tâm nhiều đến thiết kế đẹp mắt.
Nhưng Steve đã có một lá bài cao trong tay. Nhận thấy ROKR sẽ thất bại vài tháng trước khi ra mắt, anh đã triệu tập bộ ba trưởng nhóm Ruby, Jonathan và Avia và nói với họ rằng họ có một nhiệm vụ mới: Chế tạo cho tôi một chiếc điện thoại di động hoàn toàn mới - từ đầu.
Trong khi đó, anh bắt tay vào giải quyết nửa quan trọng còn lại của phương trình, tìm nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động để hợp tác.
Để dẫn dắt, viết lại các quy tắc
Làm thế nào để bạn thuyết phục các công ty cho phép bạn viết lại các quy tắc trong ngành của họ khi những quy tắc đó đã được thiết lập sẵn?
Ngay từ những ngày đầu của ngành điện thoại di động, các nhà khai thác đã chiếm thế thượng phong. Với đám đông người mua điện thoại di động và đổ những dòng tiền khổng lồ ngày càng tăng vào các nhà mạng hàng tháng, các nhà mạng bị đặt vào tình thế phải quyết định luật chơi. Mua điện thoại từ nhà sản xuất và bán với giá chiết khấu cho khách hàng là một cách để đảm bảo người mua, thường là với hợp đồng hai năm. Các nhà cung cấp dịch vụ điện thoại như Nextel, Sprint và Cingular đã kiếm được rất nhiều tiền từ số phút phát sóng đến mức họ có đủ khả năng trợ cấp giá điện thoại, điều đó có nghĩa là họ nắm quyền điều khiển và có thể ra lệnh cho nhà sản xuất những tính năng mà điện thoại nên cung cấp và chúng nên hoạt động như thế nào.
Sau đó, Steve Jobs điên rồ đã đến và bắt đầu thảo luận với giám đốc điều hành của nhiều công ty điện thoại di động khác nhau. Đôi khi làm việc với Steve đòi hỏi sự kiên nhẫn khi anh ấy nói cho bạn biết điều anh ấy nghĩ là không ổn với công ty hoặc ngành của bạn.
Anh ấy đã đi khắp các công ty, nói chuyện với những người cấp cao nhất về thực tế là họ bán hàng hóa và không nhận thức được mọi người liên quan đến âm nhạc, máy tính và giải trí của họ như thế nào. Nhưng Apple thì khác. Apple là người hiểu biết. Và sau đó ông tuyên bố Apple sẽ gia nhập thị trường của họ, nhưng với những quy định mới - p theo quy tắc của Steve. Hầu hết các giám đốc điều hành đều không quan tâm. Họ sẽ không để bất cứ ai lắc toa xe của họ, kể cả Steve Jobs. Từng người một họ lịch sự mời anh đi dạo.
Vào mùa Giáng sinh năm 2004 – vài tháng trước khi ROKR ra mắt – Steve vẫn chưa tìm được nhà cung cấp dịch vụ điện thoại di động nào sẵn sàng ký hợp đồng với anh theo các điều khoản của anh. Hai tháng sau, vào tháng XNUMX, Steve bay tới New York và gặp các giám đốc điều hành của nhà cung cấp dịch vụ điện thoại Cingular (sau này được AT&T mua lại) tại một khách sạn ở Manhattan. Ông giải quyết chúng theo các quy tắc của cuộc tranh giành quyền lực của Jobsian. Ông nói với họ rằng điện thoại Apple sẽ đi trước nhiều năm ánh sáng so với bất kỳ điện thoại di động nào khác. Nếu không nhận được hợp đồng như yêu cầu, Apple sẽ bước vào cuộc chiến cạnh tranh với họ. Theo hợp đồng, họ sẽ mua thời gian phát sóng với số lượng lớn và cung cấp dịch vụ vận chuyển trực tiếp cho khách hàng - như một số công ty nhỏ hơn đã làm. (Lưu ý rằng anh ấy không bao giờ đến dự một buổi thuyết trình hay cuộc họp với một bài thuyết trình PowerPoint hay một chồng tờ rơi giải thích dày cộm hay hàng đống ghi chú. Anh ấy có tất cả các sự kiện trong đầu, và cũng giống như ở Macworld, anh ấy ngày càng có khả năng thuyết phục vì anh ấy giữ cho mọi người đầy đủ thông tin. tập trung vào những gì anh ấy đang nói.)
Về phần Cingular, anh đã ký một thỏa thuận với họ trong đó ủy quyền cho Steve là nhà sản xuất điện thoại đưa ra các điều khoản của hợp đồng. Cilgular có vẻ như đang "mất cửa hàng" trừ khi Apple bán được số lượng lớn điện thoại và thu hút được nhiều khách hàng mới, những người sẽ mang lại cho Cingular hàng tấn phút phát sóng mỗi tháng. Đó thực sự là một canh bạc lớn. Tuy nhiên, sự tự tin và thuyết phục của Steve đã mang lại thành công một lần nữa.
Ý tưởng thành lập một nhóm riêng biệt và giữ cho nhóm tách biệt khỏi sự phiền nhiễu và can thiệp của phần còn lại của công ty đã mang lại hiệu quả cho Macintosh đến mức Steve đã sử dụng phương pháp này cho tất cả các sản phẩm chính sau này của mình. Khi phát triển iPhone, Steve rất quan tâm đến vấn đề bảo mật thông tin, đảm bảo rằng không có khía cạnh nào về thiết kế hay công nghệ bị đối thủ cạnh tranh tìm hiểu trước. Vì vậy, ông đã đưa ý tưởng cô lập đến mức cực đoan. Tất cả các nhóm làm việc trên iPhone đều bị tách biệt khỏi những nhóm khác.
Nghe có vẻ vô lý, nghe có vẻ không thực tế nhưng đó chính là điều anh đã làm. Những người làm việc với ăng-ten không biết điện thoại sẽ có những nút bấm nào. Những người làm việc trên vật liệu sẽ được sử dụng cho màn hình và vỏ bảo vệ không có quyền truy cập vào bất kỳ chi tiết nào của phần mềm, giao diện người dùng, biểu tượng trên màn hình, v.v. Và còn toàn bộ bảng thì sao? Bạn chỉ biết những gì bạn cần biết để đảm bảo phần được giao phó cho bạn.
Vào Giáng sinh năm 2005, nhóm iPhone phải đối mặt với thử thách lớn nhất trong sự nghiệp của họ. Sản phẩm vẫn chưa hoàn thiện nhưng Steve đã ấn định ngày ra mắt mục tiêu cho sản phẩm. Đó là trong bốn tháng. Mọi người đều rất mệt mỏi, mọi người phải chịu áp lực gần như không thể chịu nổi, những cơn giận dữ bùng phát và những tiếng nổ lớn trong hành lang. Nhân viên sẽ suy sụp vì căng thẳng, về nhà và ngủ tiếp, rồi quay lại sau vài ngày và tiếp tục công việc mà họ đã dừng lại.
Thời gian còn lại cho đến khi ra mắt sản phẩm không còn nhiều nên Steve đã yêu cầu cung cấp bản demo hoàn chỉnh.
Nó không diễn ra tốt đẹp. Nguyên mẫu không hoạt động. Cuộc gọi bị ngắt, pin sạc không đúng cách, các ứng dụng hoạt động điên cuồng đến mức dường như chúng chỉ mới hoàn thành được một nửa. Phản ứng của Steve rất ôn hòa và bình tĩnh. Điều đó khiến cả đội ngạc nhiên, họ đã quen với việc anh ấy xả hơi. Họ biết họ đã làm anh thất vọng, không đáp ứng được kỳ vọng của anh. Họ cảm thấy họ xứng đáng có một vụ nổ đã không xảy ra và coi nó gần như là một điều gì đó thậm chí còn tồi tệ hơn. Họ biết họ phải làm gì.
Chỉ vài tuần sau, khi Macworld sắp đến gần, kế hoạch ra mắt iPhone chỉ còn vài tuần nữa và những tin đồn về một sản phẩm mới bí mật lan truyền khắp thế giới blog và mạng, Steve đã bay tới Las Vegas để giới thiệu một nguyên mẫu với AT&T. Wireless, đối tác iPhone mới của Apple, sau khi gã khổng lồ điện thoại được Cingular mua lại.
Thật kỳ diệu, anh ấy đã có thể cho nhóm AT&T xem một chiếc iPhone hiện đại và hoạt động đẹp mắt với màn hình kính phát sáng và vô số ứng dụng tuyệt vời. Theo một cách nào đó, nó còn hơn cả một chiếc điện thoại, nó đúng như những gì nó hứa hẹn: tương đương với một chiếc máy tính trong lòng bàn tay con người. Như Ralph de la Vega, cấp cao của AT&T đã nói vào thời điểm đó, Steve sau đó đã nói: “Đây là thiết bị tốt nhất mà tôi từng thấy”.
Thỏa thuận mà Steve đạt được với AT&T phần nào khiến các giám đốc điều hành của công ty lo lắng. Anh ta bắt họ chi vài triệu để phát triển tính năng "Thư thoại trực quan". Ông yêu cầu họ phải sửa chữa hoàn toàn quy trình phiền toái và phức tạp mà khách hàng phải trải qua để nhận được dịch vụ và điện thoại mới, đồng thời thay thế nó bằng quy trình nhanh hơn nhiều. Dòng doanh thu thậm chí còn không chắc chắn hơn. AT&T nhận được hơn hai trăm đô la mỗi khi khách hàng mới ký hợp đồng iPhone hai năm, cộng thêm mười đô la hàng tháng vào kho bạc của Apple cho mọi khách hàng iPhone.
Thông lệ tiêu chuẩn trong ngành điện thoại di động là mỗi điện thoại di động không chỉ mang tên nhà sản xuất mà còn cả tên nhà cung cấp dịch vụ. Steve đã không thừa nhận điều đó ở đây, giống như trường hợp của Canon và LaserWriter nhiều năm trước. Logo AT&T đã bị loại bỏ khỏi thiết kế iPhone. Công ty, một con khỉ đột nặng hàng trăm pound trong lĩnh vực kinh doanh không dây, đã gặp khó khăn trong việc chấp nhận điều này, nhưng giống như Canon, đã đồng ý.
Nó không hề mất cân bằng như khi bạn nhớ rằng Steve sẵn sàng trao cho AT&T quyền kiểm soát thị trường iPhone, quyền độc quyền bán điện thoại Apple trong 2010 năm, cho đến năm XNUMX.
Mọi người có lẽ vẫn sẽ choáng váng nếu iPhone thất bại. Chi phí mà AT&T phải trả sẽ rất lớn, đủ lớn để đòi hỏi một số lời giải thích sáng tạo cho các nhà đầu tư.
Với iPhone, Steve đã mở rộng cánh cửa cho các nhà cung cấp bên ngoài hơn bao giờ hết tại Apple. Đó là một cách để đưa công nghệ mới vào các sản phẩm của Apple nhanh hơn. Công ty cam kết sản xuất iPhone thừa nhận rằng họ đã đồng ý bán cho Apple mức giá thấp hơn giá thành vì họ kỳ vọng khối lượng cung cấp sẽ tăng lên, điều này sẽ làm giảm chi phí trên mỗi đơn vị và tạo ra lợi nhuận kha khá. Công ty một lần nữa sẵn sàng đặt cược vào sự thành công của dự án của Steve Jobs. Tôi chắc chắn rằng doanh số bán iPhone cao hơn nhiều so với những gì họ mong đợi hoặc hy vọng.
Đầu tháng 2007 năm XNUMX, khoảng sáu năm sau khi iPod ra mắt, khán giả tại Trung tâm Moscone ở San Francisco đã được nghe màn trình diễn đầy năng lượng của bài hát "I Feel Good" của James Taylor. Steve sau đó bước lên sân khấu trong tiếng reo hò và vỗ tay. Anh ấy nói: "Hôm nay chúng ta đang làm nên lịch sử."
Đó là lời giới thiệu của ông về việc giới thiệu iPhone với thế giới.
Làm việc với sự tập trung cao độ thường thấy của Steve vào ngay cả những chi tiết nhỏ nhất, Ruby và Avie cùng nhóm của họ đã tạo ra sản phẩm được cho là mang tính biểu tượng và được săn lùng nhiều nhất trong lịch sử. Trong ba tháng đầu tiên có mặt trên thị trường, iPhone đã bán được gần 1,5 triệu chiếc. Không có vấn đề gì khi nhiều người phàn nàn về việc cuộc gọi bị rớt và không có tín hiệu. Một lần nữa, đây là lỗi do phạm vi phủ sóng mạng chắp vá của AT&T.
Đến giữa năm, Apple đã bán được 50 triệu chiếc iPhone.
Ngay khi Steve bước xuống sân khấu tại Macworld, anh đã biết thông báo quan trọng tiếp theo của mình sẽ là gì. Anh hào hứng tưởng tượng ra viễn cảnh về điều lớn lao tiếp theo của Apple, một điều hoàn toàn bất ngờ. Nó sẽ là một chiếc máy tính bảng. Khi ý tưởng sản xuất một chiếc máy tính bảng lần đầu tiên nảy ra trong đầu Steve, anh đã ngay lập tức bắt tay vào thực hiện và biết rằng mình sẽ tạo ra được nó.
Đây là một điều đáng ngạc nhiên: iPad đã được hình thành trước iPhone và đã được phát triển trong vài năm, nhưng công nghệ vẫn chưa sẵn sàng. Không có pin nào có thể cung cấp năng lượng liên tục cho một thiết bị lớn như vậy trong vài giờ. Hiệu suất không đủ để duyệt Internet hoặc chơi phim.
Một cộng sự thân thiết và là người ngưỡng mộ trung thành nói: “Có một điều tuyệt vời ở Apple và Steve - sự kiên nhẫn. Anh ấy sẽ không tung ra sản phẩm cho đến khi công nghệ sẵn sàng. Kiên nhẫn là một trong những đức tính thực sự đáng ngưỡng mộ của anh ấy.”
Nhưng khi thời điểm đến, mọi người liên quan đều thấy rõ rằng thiết bị này sẽ không giống bất kỳ máy tính bảng nào khác. Nó sẽ có tất cả các tính năng của iPhone, nhưng nhiều hơn một chút. Apple, như thường lệ, đã tạo ra một danh mục mới: trung tâm truyền thông cầm tay với một cửa hàng ứng dụng.
[màu nút =” ví dụ. đen, đỏ, xanh dương, cam, xanh lá cây, nhạt" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Bạn có thể đặt mua sách với giá ưu đãi là 269 CZK .[/button]
[màu nút =” ví dụ. đen, đỏ, xanh dương, cam, xanh lá cây, nhạt" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Bạn có thể mua phiên bản điện tử trong iBoostore với giá €7,99.[/button]
Steve, chúng tôi nhớ bạn!!!