Libor Kubin Jay Elliot, cựu phó chủ tịch cấp cao của Apple đã viết cuốn sách Hành trình của Steve Jobs. Jablíčkár mang đến cho bạn mẫu viết tắt đầu tiên.
1. ĐAM MÊ SẢN PHẨM
Trong mười năm làm việc tại IBM, tôi đã trở nên quen thuộc với nhiều nhà khoa học tiến sĩ xuất sắc, những người đang thực hiện những công việc đặc biệt nhưng vẫn cảm thấy thất vọng vì rất ít ý kiến đóng góp của họ được chấp nhận và biến thành sản phẩm. Ngay cả ở PARC tôi cũng có thể ngửi thấy mùi mốc của sự thất vọng. Vì vậy, tôi không ngạc nhiên khi biết rằng công ty có tỷ lệ luân chuyển công việc là 25%, một trong những tỷ lệ cao nhất trong ngành.
Khi tôi bắt đầu làm việc tại Apple, nguồn nhiệt huyết chính trong công việc là nhóm phát triển đang làm việc để tạo ra sản phẩm mang tính đột phá, chiếc máy tính Lisa trong tương lai. Nó được cho là một sự khởi đầu hoàn toàn so với công nghệ Apple II và đưa công ty đi theo một hướng hoàn toàn mới đồng thời sử dụng một số cải tiến mà các kỹ sư của Apple đã thấy tại PARC. Steve nói với tôi rằng Lisa sẽ là người tiên phong "tạo một lỗ hổng trong vũ trụ". Khi ai đó nói điều gì đó như vậy, bạn không thể không cảm thấy một sự tôn kính thiêng liêng. Câu nói của Steve đã truyền cảm hứng cho tôi kể từ đó, một lời nhắc nhở rằng bạn sẽ không khiến những người làm việc cho bạn cháy hết mình trừ khi chính bạn cũng cháy bỏng với nó…và cho tất cả họ biết điều đó.
Sự phát triển của Lisa đã diễn ra được hai năm, nhưng điều đó không quan trọng. Công nghệ mà Steve thấy ở PARC sẽ thay đổi thế giới và công việc trên tàu Lisa phải được sửa đổi để phù hợp với lối suy nghĩ mới. Steve cố gắng làm cho nhóm Lisa hào hứng với những gì anh ấy thấy ở PARC. “Em phải thay đổi hướng đi,” anh vẫn bướng bỉnh khăng khăng. Các kỹ sư và lập trình viên của Lisa tôn thờ Woz và không muốn Steve chuyển hướng họ.
Vào thời điểm đó, Apple giống như một con tàu đang lao hết tốc lực trên mặt nước với nhiều người trên cầu nhưng không có người lãnh đạo thực sự. Mặc dù công ty chỉ mới thành lập được 300 năm nhưng đã đạt được doanh thu bán hàng hàng năm khoảng XNUMX triệu USD. Steve, người đồng sáng lập công ty, không còn sức ảnh hưởng như lúc ban đầu, khi chỉ có hai Steve, trong đó Woz thiên về công nghệ còn SJ lo mọi việc khác. Giám đốc điều hành rời đi, nhà đầu tư lớn ban đầu Mike Markkula giữ chức Giám đốc điều hành tạm thời và Michael Scott ("Scotty") giữ chức chủ tịch. Cả hai đều có nhiều khả năng hơn, nhưng không có đủ những yếu tố cần thiết để điều hành một công ty công nghệ đang bùng nổ. Tôi tin rằng Mike, cổ đông lớn thứ hai, quan tâm đến việc rời bỏ công ty hơn là những vấn đề hàng ngày của một công ty công nghệ đang phát triển nhanh chóng. Hai người ra quyết định này không muốn trì hoãn việc ra mắt Lisa, điều mà những thay đổi của Steve sẽ gây ra. Dự án đã bị chậm tiến độ và ý tưởng rằng công việc đã hoàn thành nên bị loại bỏ và bắt đầu một con đường mới đơn giản là không thể chấp nhận được đối với họ.
Để áp đặt những yêu cầu của mình lên đội ngũ làm việc cho Lisa và những người điều hành công ty, Steve đã chuẩn bị sẵn một kế hoạch trong đầu. Anh ta nhận được vị trí Phó Chủ tịch Phát triển Sản phẩm Mới, trở thành tổng chỉ huy nhóm của Lisa, có quyền ra lệnh thay đổi hướng đi khi anh ta thấy phù hợp.
Tuy nhiên, Markkula và Scott đã thay đổi sơ đồ tổ chức và giao cho Steve vị trí chính thức chủ tịch hội đồng quản trị, giải thích rằng điều này sẽ khiến anh trở thành người dẫn đầu công ty trong đợt IPO sắp tới của Apple. Họ lập luận rằng việc để một người phát ngôn 25 tuổi lôi cuốn sẽ giúp Apple tăng giá cổ phiếu và ngày càng thu được nhiều tài sản hơn.
Steve thực sự đau khổ. Anh ấy không vui vì Scotty đã may một cái nhà kho cho anh ấy mà không thông báo hay hỏi ý kiến anh ấy - dù sao thì đó cũng là công ty của anh ấy! Anh cảm thấy chán ghét việc không thể trực tiếp tham gia vào công việc về Lisa. Thực sự điều đó khiến anh rất tức giận.
Chuyến đi còn có ý nghĩa hơn thế nữa. Người đứng đầu mới của nhóm Lisa, John Couch, đã yêu cầu Steve ngừng đến thăm các kỹ sư của mình và làm phiền họ. Lẽ ra anh nên đứng sang một bên và để họ yên.
Steve Jobs chưa bao giờ nghe thấy từ "không" và bị điếc trước "chúng tôi không thể" hoặc "bạn không được".
Bạn sẽ làm gì khi nghĩ đến một sản phẩm mang tính cách mạng nhưng công ty của bạn tỏ ra không quan tâm đến nó? Tôi nhận thấy Steve hoàn toàn tập trung vào những tình huống như vậy. Anh ấy không hành động như một đứa trẻ bị lấy mất đồ chơi, anh ấy trở nên kỷ luật và quyết đoán.
Trước đây anh chưa bao giờ được ai đó trong công ty nói với anh rằng: "Bỏ tay ra!" Điều này xảy ra với rất ít người. Một mặt, trong các cuộc họp hội đồng quản trị mà Steve dẫn tôi đến, tôi có thể thấy rằng anh ấy có thể điều hành những phiên họp như vậy với tư cách là chủ tịch một cách thông minh hơn so với những CEO lớn tuổi hơn, khôn ngoan hơn và giàu kinh nghiệm hơn nhiều đang ngồi quanh bàn họp. Anh có rất nhiều dữ liệu cập nhật về tình hình tài chính của Apple - lợi nhuận, dòng tiền, doanh số bán hàng của Apple II ở nhiều phân khúc thị trường và khu vực bán hàng khác nhau - cùng một loạt thông tin kinh doanh khác. Ngày nay, mọi người đều nghĩ về anh ấy như một nhà công nghệ đáng kinh ngạc, một nhà sáng tạo sản phẩm phi thường, nhưng anh ấy là một người vĩ đại hơn nhiều, ngay từ đầu.
Tuy nhiên, họ đã tước đi cơ hội chứng tỏ mình là một người có bộ óc thông minh và là người sáng tạo ra những sản phẩm mới của anh. Steve có một tầm nhìn rõ ràng về tương lai của ngành điện toán đang đập thình thịch trong đầu anh, nhưng anh không có nơi nào để theo đuổi nó. Cánh cửa vào nhóm Lisa đóng sầm vào mặt anh và khóa chặt.
Gì bây giờ?
Đó là thời điểm Apple đang có rất nhiều tiền mặt, hàng triệu đô la trong ngân hàng nhờ doanh số bán hàng ngày càng tăng của Apple II. Nguồn tiền sẵn sàng đã kích thích việc tạo ra các dự án đổi mới nhỏ trong toàn công ty. Bất kỳ xã hội nào cũng được hưởng lợi từ bầu không khí tinh thần như vậy, ngay cả xã hội có phương châm là cố gắng tạo ra một thế giới mới dũng cảm bằng cách phát minh ra thứ gì đó hoàn toàn mới, thứ chưa từng có trước đây.
Ngay từ tuần đầu tiên làm việc tại Apple, tôi đã có thể cảm nhận được niềm đam mê và động lực đã tiếp thêm sinh lực cho mọi người. Tôi tưởng tượng hai kỹ sư gặp nhau ở hành lang, một trong số họ mô tả một ý tưởng mà anh ấy đang thử nghiệm, và đối tác của anh ấy nói điều gì đó như, "Thật tuyệt, bạn nên làm gì đó với nó." Và người đầu tiên quay trở lại phòng thí nghiệm, anh ấy triệu tập một nhóm và dành nhiều tháng để phát triển ý tưởng của mình. Tôi sẽ không ngần ngại đánh cược rằng điều này đang xảy ra khắp xã hội vào thời điểm đó. Hầu hết các dự án đều chẳng đi đến đâu và không mang lại lợi nhuận nào, một số dự án sao chép những gì một nhóm khác đang thực hiện. Nhưng điều đó không thành vấn đề, nhiều ý tưởng đã thành công và mang lại kết quả đáng kể. Công ty đang có rất nhiều tiền và có rất nhiều ý tưởng sáng tạo.
[màu nút =” ví dụ. đen, đỏ, xanh dương, cam, xanh lá cây, nhạt" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Bạn có thể đặt mua sách với giá ưu đãi là 269 CZK .[/button]
[màu nút =” ví dụ. đen, đỏ, xanh dương, cam, xanh lá cây, nhạt" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Bạn có thể mua phiên bản điện tử trong iBoostore với giá €7,99.[/button]
lý lịch của isacson chưa đủ à? Bạn có nghĩ rằng điều này sẽ đáng được quan tâm?
Walter Isaacson tập trung nhiều hơn vào tính cách của Jobs, Jay Elliot viết về cách quản lý công ty. Mỗi cuốn sách có một chút khác biệt - cả về văn phong và nội dung, nhưng tôi sẽ không loại bỏ bất kỳ cuốn nào trong số đó.
Tôi vẫn không thể tìm thấy nó trên iBookstore, mặc dù đã có thông tin rằng nó sẽ được phát hành vào ngày hôm qua...
Nó phụ thuộc vào việc Apple phê duyệt cuốn sách nhanh như thế nào. Thật không may, họ cứ loanh quanh.
Tôi nghĩ là có. Isacson đã viết một cuốn tiểu sử dựa trên các cuộc phỏng vấn với mọi người. Cuốn tiểu sử này được lấy từ một góc nhìn khác và những kinh nghiệm được thu thập trực tiếp khi làm việc cho Apple.
Tôi đã có nó từ hôm qua và nó khá hay (tôi mới đọc được vài trang) nó có giá 300 Kč (tôi mua ở hiệu sách) Tôi có gần hết sách về chủ đề Apple nên tôi đang nghĩ xem có nên mua nó không hãy mua nó để nó không phải là hàng dùng một lần như hầu hết