Đóng quảng cáo
Tin tức

Giám đốc điều hành Apple. Những người điều hành Apple

người hái táo
5

Công ty Apple được thành lập vào năm 1976, lúc đó là Apple Computer. Trong suốt 37 năm, bảy người đàn ông đã thay nhau đứng đầu, từ Michael Scott đến Tim Cook. Cái tên nổi bật nhất chắc chắn chính là Steve Jobs, đã hai năm trôi qua kể từ ngày ông rời đi bãi săn vĩnh cửu chỉ hôm nay...

1977–1981: Michael “Scotty” Scott

Vì cả người sáng lập Steve (Jobs và Wozniak) đều không có đủ tuổi hoặc kinh nghiệm để xây dựng một công ty thực sự nên nhà đầu tư lớn đầu tiên Mike Markkula đã thuyết phục giám đốc sản xuất của National Semiconductors (một công ty hiện thuộc Texas Instruments) Michael Scott đảm nhận việc này. vai trò .

Ông đã đảm nhận vị trí này một cách tận tâm khi ngay sau khi đến, ông đã cấm sử dụng máy đánh chữ trong toàn công ty, để công ty làm gương trong những ngày đầu quảng bá máy tính cá nhân. Trong triều đại của ông, Apple II huyền thoại, tổ tiên của tất cả các máy tính cá nhân mà chúng ta biết ngày nay, bắt đầu được sản xuất.

Tuy nhiên, ông đã không kết thúc nhiệm kỳ của mình tại Apple một cách vui vẻ khi đích thân sa thải 1981 nhân viên Apple vào năm 40, trong đó có một nửa nhóm làm việc trên Apple II. Ông bảo vệ động thái này bởi sự dư thừa của họ trong xã hội. Tại cuộc họp nhân viên sau khi uống bia, ông tuyên bố:

Tôi đã nói rằng khi tôi chán làm CEO của Apple, tôi sẽ từ chức. Nhưng tôi đã thay đổi ý định - khi tôi ngừng vui vẻ, tôi sẽ sa thải mọi người cho đến khi vui vẻ trở lại.

Vì tuyên bố này, ông đã bị giáng xuống chức vụ phó chủ tịch, vị trí mà ông hầu như không có quyền lực. Scott chính thức nghỉ việc ở công ty vào ngày 10 tháng 1981 năm XNUMX.
Từ năm 1983 đến năm 1988, ông điều hành công ty tư nhân Starstruck. Cô ấy đang cố gắng chế tạo một tên lửa phóng từ biển có thể đưa vệ tinh vào quỹ đạo.
Đá quý màu đã trở thành sở thích của Scott. Ông trở thành một chuyên gia về chủ đề này, viết một cuốn sách về chúng và tập hợp một bộ sưu tập được trưng bày tại Bảo tàng Bowers ở Santa Anna. Ông ủng hộ dự án Rruff, nhằm tạo ra một bộ dữ liệu quang phổ hoàn chỉnh từ các khoáng chất đặc trưng. Năm 2012, một loại khoáng sản - scottyite - được đặt theo tên ông.

1981–1983: Armas Clifford "Mike" Markkula Jr.

Nhân viên số 3 - Mike Markkula quyết định cho Apple vay vào năm 1976 số tiền ông kiếm được từ cổ phiếu khi còn là giám đốc tiếp thị cho Fairchild Semiconductor và Intel.
Với sự ra đi của Scott, những lo lắng mới của Markkula bắt đầu - tìm giám đốc điều hành tiếp theo ở đâu? Bản thân anh cũng biết rằng mình không muốn vị trí này. Ông tạm thời giữ chức vụ này nhưng đến năm 1982 ông đã nhận được một nhát dao vào cổ từ vợ: "Hãy tìm người thay thế cho mình ngay lập tức ”. Với Jobs, nghi ngờ ông vẫn chưa sẵn sàng cho vai trò CEO, họ tìm đến Gerry Roche, một thợ săn “đầu thông minh”. Ông đưa về một CEO mới, người mà Jobs ban đầu rất nhiệt tình nhưng sau đó lại ghét.
Markkula được thay thế sau 1997 năm làm chủ tịch hội đồng quản trị sau khi Jobs trở lại vào năm 12 và rời Apple. Sự nghiệp tiếp theo của ông tiếp tục với việc thành lập Echelon Corporation, ACM Aviation, San Jose Jet Center và Rana Creek Habitat Restoration. Đầu tư vào Crowd Technologies và RunRev.

Ông cũng thành lập Trung tâm Đạo đức Ứng dụng Markkula tại Đại học Santa Clara, nơi ông hiện là giám đốc.

1983–1993: John Sculley

"Bạn muốn dành phần đời còn lại của mình để bán nước ngọt hay bạn muốn thay đổi thế giới?" Đó là câu nói cuối cùng đã thuyết phục được người đứng đầu PepsiCo chuyển sang Apple và Jobs. Cả hai đều hào hứng với nhau. Công việc chơi theo cảm xúc: “Tôi thực sự nghĩ bạn là người dành cho chúng tôi, tôi muốn bạn đi cùng tôi và làm việc cho chúng tôi. Tôi có thể học được rất nhiều điều từ bạn.” Và Sculley rất hãnh diện: “Tôi có cảm giác rằng mình có thể trở thành giáo viên cho một học sinh xuất sắc. Tôi nhìn thấy anh ấy trong gương trong trí tưởng tượng của tôi như chính tôi khi tôi còn trẻ. Tôi cũng là người thiếu kiên nhẫn, bướng bỉnh, kiêu ngạo và bốc đồng. Tâm trí tôi bùng nổ với những suy nghĩ, thường khiến mọi thứ khác phải trả giá. Và tôi không khoan dung với những người không đáp ứng được yêu cầu của tôi.”

Cuộc khủng hoảng lớn đầu tiên trong sự hợp tác của họ xảy ra với sự ra mắt của Macintosh. Chiếc máy tính ban đầu được cho là rất rẻ, nhưng sau đó giá của nó đã tăng lên mức 1995 đô la, đây là mức trần đối với Jobs. Nhưng Sculley quyết định tăng giá lên 2495 USD. Jobs có thể đấu tranh với tất cả những gì ông muốn, nhưng mức giá tăng vẫn giữ nguyên. Và anh ấy chưa bao giờ chấp nhận điều đó. Cuộc chiến lớn tiếp theo giữa Sculley và Jobs là về quảng cáo Macintosh (quảng cáo năm 1984), mà Jobs cuối cùng đã thắng và cho chạy quảng cáo của mình tại một trận bóng đá. Sau khi ra mắt Macintosh, Jobs ngày càng có nhiều quyền lực hơn cả trong công ty và đối với Sculley. Sculley tin vào tình bạn của họ, và Jobs, người có lẽ cũng tin vào tình bạn đó, đã thao túng anh bằng những lời xu nịnh.

Cùng với sự sụt giảm doanh số bán Macintosh, Jobs cũng sa sút. Năm 1985, cuộc khủng hoảng giữa ông và Sculley lên đến đỉnh điểm, Jobs bị loại khỏi vị trí lãnh đạo bộ phận Macintosh. Tất nhiên, đây là một đòn giáng mạnh vào anh ta, mà anh ta coi đó là sự phản bội của Sculley. Một đòn khác, lần này là đòn dứt khoát, xảy ra khi vào tháng 1985 năm XNUMX Sculley thông báo với ông rằng sẽ loại ông khỏi vị trí chủ tịch Apple. Vì vậy Sculley đã lấy đi công ty của Jobs.

Dưới sự chỉ đạo của Sculley, Apple đã phát triển PowerBook và System 7, tiền thân của Mac OS. Tạp chí MacAddict thậm chí còn gọi những năm 1989–1991 là "những năm hoàng kim đầu tiên của Macintosh". Trong số những thứ khác, Sculley đã đặt ra từ viết tắt PDA (Trợ lý kỹ thuật số cá nhân); Apple gọi Newton là chiếc PDA đầu tiên đi trước thời đại. Ông rời Apple vào nửa cuối năm 1993 sau khi giới thiệu một cải tiến rất tốn kém và không thành công - một hệ điều hành chạy trên bộ vi xử lý mới, PowerPC. Khi nhìn lại, Jobs nói rằng việc bị sa thải khỏi Apple là điều tốt nhất có thể xảy ra với ông. Vậy nên người bán nước ngọt rốt cuộc là một lựa chọn không tồi. Michael Spindler đã thay thế ông trong vai trò quản lý Apple sau khi ông ra đi.

1993–1996: Michael Spindler

Michael Spindler đến Apple từ bộ phận Intel ở Châu Âu vào năm 1980 và thông qua nhiều vị trí khác nhau (ví dụ: chủ tịch của Apple Châu Âu), ông đã lên đến vị trí giám đốc điều hành sau John Sculley. Anh ta được gọi là "Diesel" - anh ta cao lớn và làm việc lâu năm. Mike Markkula, người mà anh ấy biết ở Intel, đã nói về anh ấy rằng anh ấy là một trong những người thông minh nhất mà cô ấy biết. Nhờ sự xúi giục của Markkula mà Spindler sau đó đã gia nhập Apple và đại diện cho hãng này ở châu Âu.

Thành công lớn nhất của ông vào thời điểm đó là phần mềm KanjiTalk, phần mềm có thể viết được ký tự tiếng Nhật. Điều này đã khởi đầu cho doanh số bán máy Mac tăng vọt ở Nhật Bản.

Anh ấy rất thích bộ phận châu Âu, mặc dù đây là một công ty khởi nghiệp mà anh ấy chưa từng làm việc trước đây. Ví dụ, một trong những vấn đề là các khoản thanh toán - Spindler đã không được trả tiền trong gần sáu tháng vì Apple không biết cách chuyển tiền từ Canada sang Bỉ, nơi có trụ sở chính ở Châu Âu. Ông trở thành người đứng đầu châu Âu trong quá trình tái tổ chức Apple (lúc đó Jobs đã qua đời). Đó là một lựa chọn kỳ lạ vì Spindler là một nhà chiến lược vĩ đại nhưng lại là một nhà quản lý tồi. Điều này không ảnh hưởng đến mối quan hệ của anh với Sculley, họ vẫn tiếp tục rất xuất sắc. Gaseé (bộ phận Macintosh) và Loren (người đứng đầu Apple USA) cũng cạnh tranh với ông cho vị trí giám đốc điều hành tương lai tại Apple. Nhưng cả hai đều bị phá sản do vấn đề về lợi nhuận trên máy Mac mới.

Spindler đã tận hưởng khoảnh khắc nổi tiếng của mình với việc ra mắt dòng máy tính Power Macintosh vào năm 1994, nhưng sự ủng hộ của ông đối với ý tưởng nhân bản Macintosh đã tỏ ra phản tác dụng đối với Apple.

Với tư cách là Giám đốc điều hành, Spindler đã thực hiện rất nhiều hoạt động tái tổ chức tại Apple. Ông đã sa thải khoảng 2500 nhân viên, gần 15% lực lượng lao động và đại tu toàn bộ công ty. Thứ duy nhất còn lại của Apple cũ là Applesoft, nhóm chịu trách nhiệm phát triển hệ điều hành. Ông cũng quyết định Apple chỉ nên hoạt động ở một số thị trường trọng điểm và không mạo hiểm ở bất kỳ nơi nào khác. Trên hết, anh muốn giữ SoHo - giáo dục và tổ ấm. Nhưng việc tổ chức lại không mang lại kết quả. Việc sa thải đã gây ra khoản lỗ hàng quý khoảng 10 triệu đô la và việc loại bỏ dần các phúc lợi dành cho nhân viên (phòng tập thể dục và căng tin được trả lương ban đầu là miễn phí) đã khiến tinh thần của nhân viên sa sút. Các nhà phát triển phần mềm đã lập trình một "quả bom" có tên "Spindler's List" hiển thị danh sách những người đã bị sa thải trên màn hình máy tính cho tất cả nhân viên trong toàn công ty. Mặc dù đã cố gắng tăng thị phần chung theo thời gian nhưng vào năm 1996, Apple lại đứng ở vị trí cuối bảng với chỉ 4% thị phần. Spindler bắt đầu đàm phán với Sun, IBM và Phillips để mua Apple nhưng không có kết quả. Đó là giọt nước tràn ly cuối cùng đối với hội đồng quản trị công ty - Spindler bị sa thải và thay thế bởi Gil Amelio.

1996–1997: Gil Amelio

Bạn thấy đấy, Apple giống như một con tàu chở đầy kho báu nhưng lại có một lỗ hổng. Và công việc của tôi là giữ cho mọi người chèo theo cùng một hướng.

Gil Amelio, người gia nhập Apple từ National Semiconductor, được cho là CEO Apple có thời gian phục vụ ngắn nhất trong lịch sử công ty. Tuy nhiên, kể từ năm 1994, ông đã là thành viên ban giám đốc của Apple. Nhưng sự nghiệp của ông tại công ty Apple không mấy thành công. Công ty lỗ tổng cộng một tỷ đô la và giá trị cổ phiếu giảm 80%. Một cổ phiếu được bán với giá chỉ 14 USD. Ngoài khó khăn về tài chính, Amelio còn phải đối mặt với các vấn đề khác – sản phẩm chất lượng thấp, văn hóa công ty tồi tệ, về cơ bản là hệ điều hành không có chức năng. Đó là rất nhiều rắc rối cho ông chủ mới của công ty. Amelio cố gắng giải quyết tình hình bằng mọi cách có thể, bao gồm cả việc bán Apple hoặc mua một công ty khác để cứu Apple. Công việc của Amelia có mối liên hệ mật thiết với người xuất hiện trở lại hiện trường lúc này và cuối cùng cũng bị đổ lỗi cho việc ông bị loại khỏi vị trí người đứng đầu công ty - với Steve Jobs.

Có thể hiểu được rằng Jobs muốn quay trở lại công ty của mình và coi Amelia là hình mẫu lý tưởng để giúp đỡ ông trên con đường trở lại. Vì vậy, anh dần dần trở thành người được Amelio tư vấn từng bước, từ đó tiến gần hơn đến mục tiêu của mình. Bước tiếp theo, một bước khá quan trọng trong nỗ lực của ông đã diễn ra khi Apple mua lại NeXT của Jobs theo yêu cầu của Amelia. Jobs thoạt nhìn miễn cưỡng đã trở thành một "nhà tư vấn độc lập". Khi đó, ông vẫn khẳng định mình chắc chắn sẽ không lãnh đạo Apple. Chà, ít nhất đó là những gì anh ấy chính thức tuyên bố. Ngày 4/7/1997, nhiệm kỳ của Amelio tại Apple chính thức kết thúc. Jobs thuyết phục hội đồng quản trị sa thải ông. Anh ta đã cố gắng ném một vật nặng có hình dạng Newton từ con tàu kho báu vốn có một lỗ thủng, nhưng thuyền trưởng Jobs thực sự đã cầm lái.

1997–2011 : Steve Jobs

Steve Jobs không tốt nghiệp trường Reed và là một trong những người sáng lập Apple Inc., công ty ra đời tại một gara ở Thung lũng Silicon vào năm 1976. Máy tính là sản phẩm chủ lực (và duy nhất) của Apple. Steve Wozniak và nhóm của ông biết cách tạo ra chúng, Steve Jobs biết cách bán chúng. Ngôi sao của anh ấy đang thăng tiến nhanh chóng nhưng anh ấy đã bị sa thải khỏi công ty sau sự cố của máy tính Macintosh. Năm 1985, ông thành lập một công ty mới, NeXT Computer, được Apple mua lại vào năm 1997, công ty này cần một hệ điều hành mới, cùng với những thứ khác. Do đó, NeXTSTEP của NeXT đã trở thành nền tảng và nguồn cảm hứng cho Mac OS X sau này. Một năm sau khi thành lập NeXT, Jobs mua phần lớn cổ phần của hãng phim Pixar, hãng sản xuất phim hoạt hình cho Disney. Jobs yêu thích công việc này nhưng cuối cùng ông lại thích Apple hơn. Năm 2006, Disney cuối cùng đã mua Pixar và Jobs trở thành cổ đông và thành viên ban giám đốc của Disney.

Ngay cả trước khi Steve Jobs nắm quyền lãnh đạo Apple vào năm 1997, mặc dù là “Giám đốc điều hành tạm thời”, giám đốc tài chính của công ty, Fred D. Anderson, đã từng giữ chức vụ Giám đốc điều hành. Jobs đóng vai trò cố vấn cho Anderson và những người khác, tiếp tục thay đổi công ty theo hình ảnh của chính mình. Về mặt chính thức, anh ấy được cho là sẽ làm cố vấn trong ba tháng cho đến khi Apple tìm được CEO mới. Theo thời gian, Jobs đã sa thải tất cả trừ hai thành viên hội đồng quản trị - Ed Woolard, người mà ông thực sự kính trọng, và Gareth Chang, người chỉ là con số XNUMX trong mắt ông. Với động thái này, ông đã giành được một ghế trong ban giám đốc và bắt đầu cống hiến hết mình cho Apple.

Jobs là một người khắt khe kinh tởm, một người cầu toàn và lập dị theo cách riêng của mình. Anh ta cứng rắn và không khoan nhượng, thường xuyên ác ý với nhân viên của mình và làm nhục họ. Nhưng anh ấy có khả năng cảm nhận chi tiết, màu sắc, bố cục và phong cách. Anh ấy nhiệt tình, anh ấy yêu công việc của mình và anh ấy bị ám ảnh bởi việc làm cho mọi thứ trở nên hoàn hảo nhất có thể. Dưới sự chỉ huy của ông, iPod, iPhone, iPad huyền thoại và hàng loạt máy tính xách tay MacBook đã được tạo ra. Anh ấy có thể thu hút mọi người bằng tính cách tốt hơn và – trên hết – bằng các sản phẩm của mình. Nhờ anh ấy, Apple đã vươn lên dẫn đầu và giữ vững vị trí đó cho đến ngày nay. Mặc dù là một thương hiệu đắt tiền nhưng nó được thể hiện bằng sự hoàn hảo, các chi tiết tinh tế và tính thân thiện tuyệt vời với người dùng. Và khách hàng vui vẻ trả tiền cho tất cả điều này. Một trong những phương châm của Jobs là “Hãy nghĩ khác đi”. Có thể thấy từ Apple và các sản phẩm của hãng này rằng họ vẫn tuân theo phương châm này ngay cả sau khi Jobs ra đi. Ông thôi giữ chức vụ giám đốc điều hành vào năm 2011 do vấn đề sức khỏe. Ông qua đời vì bệnh ung thư tuyến tụy vào ngày 5 tháng 10 năm 2011.

2011–nay: Tim Cook

Timothy "Tim" Cook là người được Jobs chọn làm người kế nhiệm ngay cả trước khi ông từ chức lần cuối vào năm 2011. Cook gia nhập Apple vào năm 1998, lúc đó ông đang làm việc cho Compaq Computers. Trước đây cũng dành cho IBM và Điện tử thông minh. Ông bắt đầu làm việc tại Apple với tư cách là phó chủ tịch cấp cao phụ trách hoạt động toàn cầu. Năm 2007, ông được thăng chức Giám đốc điều hành (COO) của công ty. Từ thời điểm này cho đến khi Jobs ra đi vào năm 2011, Cook thường xuyên thay thế Jobs trong thời gian Jobs đang hồi phục sau một cuộc phẫu thuật.

Tim Cook đến từ các đơn đặt hàng, đó chính xác là sự đào tạo mà chúng tôi cần. Tôi nhận ra rằng chúng tôi nhìn mọi thứ theo cùng một cách. Tôi đã đến thăm rất nhiều nhà máy hợp thời ở Nhật Bản và tự mình xây dựng một nhà máy cho Mac và NeXT. Tôi biết mình muốn gì và sau đó tôi gặp Tim và anh ấy cũng muốn điều tương tự. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu làm việc cùng nhau và không lâu sau đó tôi bị thuyết phục rằng anh ấy biết chính xác phải làm gì. Anh ấy có cùng tầm nhìn với tôi, chúng tôi có thể tương tác ở cấp độ chiến lược cao, tôi có thể quên rất nhiều thứ, nhưng anh ấy đã bổ sung cho tôi. (Việc làm trên Cook)

Không giống như Jobs, vị CEO hiện tại là người điềm tĩnh và không thể hiện nhiều cảm xúc. Anh ấy chắc chắn không phải là Jobs tự phát, nhưng như bạn có thể thấy trong câu trích dẫn, họ có cùng quan điểm về thế giới kinh doanh và mong muốn những điều giống nhau. Đó có lẽ là lý do tại sao Jobs giao Apple vào tay Cook, người mà ông coi là người sẽ tiếp nối tầm nhìn của mình, mặc dù ông có thể làm khác đi. Ví dụ, nỗi ám ảnh của Jobs về mọi thứ mỏng manh vẫn là đặc điểm của Apple ngay cả sau khi ông ra đi. Như chính Cook đã nói: "Anh ấy luôn tin rằng cái gì gầy là đẹp. Nó có thể được nhìn thấy trong tất cả các công việc của mình. Chúng tôi có máy tính xách tay mỏng nhất, điện thoại thông minh mỏng nhất và chúng tôi đang làm cho iPad ngày càng mỏng hơn.” Thật khó để nói Steve Jobs sẽ hài lòng như thế nào với tình trạng của công ty và những sản phẩm ông tạo ra. Nhưng phương châm chính của ông là “Nghĩ khác biệt” vẫn còn tồn tại ở Apple và có vẻ như nó sẽ còn tồn tại trong một thời gian dài. Vì vậy, có lẽ có thể nói rằng Tim Cook, người được Jobs chọn, là sự lựa chọn tốt nhất.

tác giả: Honza Dvorsky a Karolina Heroldová

Nguồn
đĩa
chủ đề: , , , , , , , , ,

Có liên quan



Đọc nhiều nhất bài viết

.